敏捷項目管理是指什么？

敏捷項目管理是一種基于增量、迭代的開發(fā)項目管理方式。敏捷優(yōu)先考慮個人責任、可交付成果之間的短時間尺度、一致的溝通、反饋和可持續(xù)發(fā)展，使其更適合大型軟件開發(fā)項目。在這種方法中，整個項目被分解為更小的、可管理的開發(fā)周期，稱為“Sprint”，并且在每個sprint開始時，對迭代進行審查和實施。在開發(fā)階段，客戶仍然是項目的一部分，任何更改都會立即實施。這種項目管理方法非常適合復雜的項目和交付小而快速的版本。此外，敏捷方法側重于個人和交互，而不是流程和工具。

敏捷項目管理的優(yōu)劣勢：

與敏捷項目管理相對應的，是傳統(tǒng)式項目管理(也稱為瀑布式項目管理)?？梢哉f，瀑布式項目管理是計劃驅動，而敏捷項目管理是價值驅動。

敏捷式項目管理VS瀑布式項目管理：

在選擇瀑布式項目管理或敏捷項目管理時，可以考慮以下幾方面：

●項目規(guī)模：你的項目是小而簡單，還是將其拆分會更好？

●團隊規(guī)模：你的團隊是結構化的，還是由跨職能的成員組成？

●客戶意愿：你的客戶是否想積極參與項目流程？

●項目需求：你的項目是否有固定的可交付成果，還是非常靈活？

PMI-ACP^®敏捷項目管理認證是什么？

PMI-ACP^®認證是由美國項目管理協(xié)會(PMI)于2011年推出一門敏捷項目管理的考試，全稱Agile Certified Practitioner。PMI經(jīng)過多年調查發(fā)現(xiàn)許多項目需求不斷地變更，成員小于10人的團隊，套用以往"先做計劃再做事"的思維，項目根本推不動。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充滿變動的項目，并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP^®)認證，使項目經(jīng)理能夠具備快速應變的能力。

PMI-ACP^®證書認可證書持有者針對不同敏捷方法的原則、實踐、工具與技能所掌握的知識，且不對從業(yè)者限定某一種敏捷方法。與其他僅基于考試或培訓的敏捷認證不同，PMI-ACP^®要求申請者參加多種敏捷培訓，擁有豐富的敏捷項目工作經(jīng)驗、普通項目工作經(jīng)驗并通過考試。PMI-ACP^®獲得全球認可，適用于任何行業(yè)，包括從事或不從事互聯(lián)網(wǎng)技術(IT)和軟件開發(fā)或維護的人員。

PMI-ACP^®學什么？

PMI-ACP^®主要學習敏捷核心價值觀(敏捷宣言)、12條準則，以及敏捷項目管理的7大知識領域：

敏捷宣言：

1、個體和交互勝過過程和工具

·人是軟件項目獲得成功最為重要的因素；

·合作、溝通能力以及交互能力比單純的軟件編程能力和工具更為重要；

·方法和工具是死的，人是活的，人要是太“面”或者協(xié)作不好，再強大的方法和工具都是白扯。

2、可以工作的軟件勝過面面俱到的文檔

·過多的面面俱到的文檔往往比過少的文檔更槽；

·軟件開發(fā)的主要和中心活動是創(chuàng)建可以工作的軟件；

·直到迫切需要并且意義重大時，才進行文檔編制；

·編制的內部文檔應盡量短小并且主題突出。

3、客戶合作勝過合同談判

·客戶不可能做到一次性地將他們的需求完整清晰地表述在合同中；

·為開發(fā)團隊和客戶的協(xié)同工作方式提供指導的合同才是最好的合同。

4、響應變化勝過循環(huán)計劃

·變化是軟件開發(fā)中存在的現(xiàn)實計劃必須有足夠的靈活性與可塑性；

·短期的選代的計劃比中長期計劃更有效。

12條準則：

·盡快交付

·歡迎變更

·頻繁交付

·與客戶互動

·信任激勵的團隊

·面對面溝通

·衡量已完成的軟件

·維持穩(wěn)定(可持續(xù))的步調

·精良的技術

·簡單最美

·團隊自我組織

·反省與調整

7大知識領域：

領域一：【敏捷原則與理念】是核心是基礎，在此上，出現(xiàn)下述6個并列領域模塊。

領域二：【價值驅動交付】聚焦于用戶或客戶產(chǎn)生價值——實施敏捷的核心關鍵要素。

領域四：【提高團隊效能實踐】主要價值交付體就是團隊，團隊的績效、團隊的能力和效能就 顯得尤為重要;如何讓敏捷團隊更好的發(fā)揮效能。

領域三：【干系人參與】分“團隊內部”和“團隊以外”的干系人，凡是跟敏捷相關的所有利益 相關方都稱之為敏捷干系人，所有干系人圍繞業(yè)務價值的交付去服務。

領域五：【適應性計劃】敏捷講多次適應性計劃怎么做和如何產(chǎn)生效果;有別于傳統(tǒng)項目管理 的一次性計劃。

領域六：【問題探測與解決】問題驅動，若問題和原來計劃有出入，怎么擁抱變化去解決問題。

領域七：【持續(xù)改進】敏捷實施中會有小的斷點和時間盒概念，可以把實施好的或有問題的地 方進行不斷回顧，真正做到持續(xù)改進。