1、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)——愿景和目標(biāo)

愿景是制定企業(yè)戰(zhàn)略的起點(diǎn)，是企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，而目標(biāo)是企業(yè)短期內(nèi)要達(dá)成的明確目標(biāo)，是企業(yè)的短期戰(zhàn)略。企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃設(shè)計(jì)不僅要有“詩(shī)和遠(yuǎn)方”的田野，也要考慮生活“眼前的茍且”。

2、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略范圍和內(nèi)容——戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略定位是回答了“做什么”、“不做什么”的根本問(wèn)題，企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略定位，就是定義企業(yè)的數(shù)據(jù)管理/數(shù)據(jù)治理的范圍和內(nèi)容。按照DAMA的給出的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略范圍主要包括：數(shù)據(jù)架構(gòu)、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、主數(shù)據(jù)和參照數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)安全管理等。

企業(yè)的數(shù)據(jù)治理定位應(yīng)充分考慮以下幾點(diǎn)因素：企業(yè)的痛點(diǎn)需求是什么，希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么，實(shí)施數(shù)據(jù)治理就能解這些問(wèn)題嗎，數(shù)據(jù)治理的投資計(jì)劃(人力和資金)，期望的投資回報(bào)率。

3、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施策略——致勝邏輯

致勝邏輯是解決了“怎么做”，“由誰(shuí)做”，“做的條件”、“成功原因”等問(wèn)題，是戰(zhàn)略的精髓。我們都知道數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目涉及的業(yè)務(wù)范圍廣、系統(tǒng)范圍大、參與人員多，并且數(shù)據(jù)治理是一個(gè)需要不斷迭代、持續(xù)優(yōu)化的過(guò)程，不能一蹴而就。

做正確的事遠(yuǎn)比正確的做事更加重要，事前想清楚數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的致勝邏輯，要比事后總結(jié)教訓(xùn)的成本低很多。數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目的成功一定是將以上因素有機(jī)整合，忽視某一因素都可能會(huì)影響的數(shù)據(jù)治理的成效。

4、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的實(shí)施路徑——行動(dòng)計(jì)劃

行動(dòng)計(jì)劃是落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)或指導(dǎo)方針而采取的具有“協(xié)調(diào)性”的計(jì)劃安排。行動(dòng)計(jì)劃解決了“誰(shuí)”、“在什么時(shí)間”、“做什么事”、“達(dá)成什么目標(biāo)”的具體活動(dòng)計(jì)劃。行動(dòng)計(jì)劃要具備可執(zhí)行性、能夠量化、能夠度量，遵循PDCA的閉環(huán)管理，定期進(jìn)行復(fù)盤(pán)和檢討。

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程需要企業(yè)高層的高度重視并給予足夠的資源支持，需要有經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，需要技術(shù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的通力協(xié)作，這樣提高項(xiàng)目建設(shè)的成功率。然而，項(xiàng)目建設(shè)階段的成功并不代表數(shù)據(jù)治理的成功，建設(shè)階段的成功企業(yè)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目的終點(diǎn)，卻是企業(yè)數(shù)據(jù)治理的起點(diǎn)。