2017年MPAcc寫作考試真題及答案

1、論證有效性分析：分析下述論證中存在的缺陷和漏洞,選擇若干要點,寫一篇600字左右的文章,對該論證的有效性進行分析和評述。(論證有效性分析的一般要求是:特別是核心概念的界定和使用是否準確并前后一致,有無各種明顯的邏輯錯誤,論證的論據(jù)是否成立并支持結(jié)論。結(jié)論成立的條件是否充分。)

問題內(nèi)容：

如果我們把古代荀子、商鞅、韓飛等人的一些主張歸納起來，可以得出如下一套理論：人的本性是“好榮惡辱，好利惡害”的,所以人們都會追求獎賞，逃避懲罰。因此擁有足夠權(quán)力的國君只要利用賞罰就可以把臣民治理好了。

既然人的本性是好利惡害的，那么在選拔官員時，既沒有可能也沒有必要去尋求那些不求私利的廉潔之士，因為世界上根本不存在這樣的人。廉政建設(shè)的關(guān)鍵其實只在于任用官員之后有效地防止他們以權(quán)謀私。

怎樣防止官員以權(quán)謀私呢?國君通常依靠設(shè)置監(jiān)察官的方法，這種方法其實是不合理的。因為監(jiān)察官也是人，也是好利惡害的。所以依靠監(jiān)察官去制止其他官員以權(quán)謀私就是讓一部分以權(quán)謀私者去制止另一部分人以權(quán)謀私。結(jié)果只能使他們共謀私利。

既然依靠設(shè)置監(jiān)察官的方法不合理，那么依靠什么呢?可以利用賞罰的方法促使臣民去監(jiān)督。誰揭發(fā)官員的以權(quán)謀私，就獎賞誰，誰不揭發(fā)官員的以權(quán)謀私就懲罰誰，臣民處于好利惡害的本性就會揭發(fā)官員的以權(quán)謀私。

試題答案：

利用獎罰就可以把臣民治理好嗎

上文通過一系列的論證認為：只要利用獎罰就可以把臣民治理好，這樣的推理是存在瑕疵的。

首先，古人的觀點未必正確，更不能不加批判和反思地直接作為現(xiàn)在治國的基礎(chǔ)。而且法家的觀點，在先秦時期也只是一家之言而已。除了法家，還有儒家、道家、農(nóng)家以及后來西方的各種各樣的政治法律理論，為什么非要以法家作為現(xiàn)在治國的理論基礎(chǔ)?何況歷史上以嚴刑酷法治國的商紂王、秦始皇等都沒有好的結(jié)局。

其次，利用獎罰來治理臣民，也許是必要的，但以此推出只要利用獎罰就能把臣民治理好，就犯了混淆充分條件的邏輯錯誤。試想，如果出現(xiàn)了嚴重的天災(zāi)人禍導(dǎo)致過度貧困、民不聊生，或社會上的嚴重不公正，導(dǎo)致群情激憤，這個時候，單純的獎罰就未必有效了。而且國君獎罰的對象、時機、程度、公平性如果不恰當，甚至倒過來會直接導(dǎo)致更嚴重的民憤。還有，某些把自己的生死置之度外、一心追求真理和正義，如果他們就要致力于推翻你的暴政，你國君怎么獎勵怎么懲罰他，很可能都是沒用的。

再次，就算世界上不存在什么絕對廉潔的人，但相對來說，還有是一些人比另一些人相對更廉潔些。所以，任用相對廉潔的人，就是有可能的。同時，因為他們相對廉潔一些，所以任用他們在防治貪腐、廉政建設(shè)的成本上，應(yīng)該要比任用貪心重的人更低，監(jiān)管也更加容易。況且，監(jiān)察官也是人，也有可能以權(quán)謀私，所以依靠檢察官確實未必能完全杜絕謀私，但不能因此就推出監(jiān)察官完全沒用，這種方法不合理。因為他們多少可以減少別人的謀私啊，而且勾結(jié)謀私的概率也應(yīng)該比沒有監(jiān)察官時官吏獨自謀私的概率更低。

最后，由監(jiān)察法不合理，就能推出臣民監(jiān)督揭發(fā)的方法合理可行嗎?試想，如果沒有檢察官，國君又怎么知道臣民知道某官員犯罪而不揭發(fā)呢?臣民揭發(fā)某官員之后，如何判斷這些揭發(fā)的真假?還有，臣民和官員之間的相互包庇，也是臣民監(jiān)督的方法無法解決的。

綜上所述，上文在論證中存在諸多問題，其在文中所得出的結(jié)論未必可靠。

2、根據(jù)下述材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。

問題內(nèi)容：

一家企業(yè)遇到了這樣一個問題：究竟是把有限的資金用于擴大生產(chǎn)呢，還是用于研發(fā)新產(chǎn)品。有人主張投資擴大生產(chǎn)，因為根據(jù)市場調(diào)查，原產(chǎn)品還可以暢銷三到五年，由此可以獲得豐厚的利潤。有人主張投資研發(fā)新產(chǎn)品，因為這樣做，雖然有很大的風險，但風險背后有數(shù)倍于甚至數(shù)十倍于前者的利潤。

試題答案：

銳意創(chuàng)新，著眼未來

當一個企業(yè)遇到是選擇投入有限資金擴大生產(chǎn)，還是研發(fā)新產(chǎn)品的困境時，企業(yè)要依據(jù)當前企業(yè)發(fā)展狀況和未來發(fā)展方向進行抉擇。投入有限資金擴大生產(chǎn)，雖能解決暫時性資金流轉(zhuǎn)局面，但不是最佳選擇，企業(yè)應(yīng)投入資金、技術(shù)和人才全力進行研發(fā)，銳意創(chuàng)新，著眼未來。

創(chuàng)新是時代進步的前進動力。當今世界正在開展以人工智能為標志的新一次工業(yè)革命，這是時代進步的大勢所趨，全球的任何一個、社會、企業(yè)、個人都將全面地被這場洪流所沖擊。作為市場經(jīng)濟的細胞，企業(yè)應(yīng)該戰(zhàn)略的高度重視這場新技術(shù)革命，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為進步：機遇，抓住時代變革的先聲，以創(chuàng)新為利器，突破技術(shù)和規(guī)模瓶頸，壯大自身實力，占領(lǐng)技術(shù)革命的制高點，確立領(lǐng)先的行業(yè)優(yōu)勢。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機。古語有云，變則通，通則久。企業(yè)通過創(chuàng)新戰(zhàn)略，可以不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，煥發(fā)企業(yè)活力，從企業(yè)內(nèi)部進行改造打造符合新技術(shù)時代需求的產(chǎn)品，將互聯(lián)網(wǎng)思維融入營銷渠道，更為精準快捷地將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品送到需求客戶。一個企業(yè)如果不去創(chuàng)新，不去研發(fā)，那么這個企業(yè)將失去未來。華為，通信領(lǐng)域的時代領(lǐng)跑者。正是重視創(chuàng)新研發(fā)，才有了今天的行業(yè)地位和社會榮譽。華為在2012年底口擁有?方多人的研發(fā)隊伍，從1992年開始，華為就堅持將每年銷售額的至少10%投入研發(fā)。如此的創(chuàng)新努力，才成就了今天的華為。

創(chuàng)新不是停留在嘴邊的口號，而是實實在在的踐行。企業(yè)不僅要從戰(zhàn)略的高度重視創(chuàng)新，也要從行為的高度落實創(chuàng)新。在人才方面，要培養(yǎng)具有創(chuàng)新思維的人才，給予研發(fā)的空間和豐厚的報酬鼓勵，這樣才能充分激發(fā)員工創(chuàng)新能力。在組織架構(gòu)方面，要成立獨立研究室和創(chuàng)新研發(fā)部門，給予充分的權(quán)利調(diào)動資源投入研發(fā)。在高層管理方面，要把重視創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新觀念深入到每一個高層的內(nèi)心，由內(nèi)而發(fā)地認同創(chuàng)新，支持創(chuàng)新。當然任何的創(chuàng)新行為，不能以犧牲公司生命為代價，要注意權(quán)衡創(chuàng)新戰(zhàn)略的付出和代價。

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