NPDP考試內(nèi)容主要來源于教材《產(chǎn)品經(jīng)理認證(NPDP) 知識體系指南》中的新產(chǎn)品開發(fā)七大知識領(lǐng)域，包括新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，組合管理，新產(chǎn)品流程， 文化、組織與團隊，工具與績效度量，市場研究，產(chǎn)品生命周期管理。

NPDP考試中，關(guān)于工具與績效度量的部分占比20%，主要包括Scamper策略(奔馳法)、頭腦風暴法(Brainstorming)、思維導圖(Mindmapping)、故事版(Storyboarding)、頭腦書寫法(Brainwriting)、六頂思考帽子(Six Thinking Hats)、SWOT分析。

在產(chǎn)品開發(fā)的所有層面—戰(zhàn)略形成、組合管理、新產(chǎn)品流程、設(shè)計、生命周期管理等都會使用到多種工具。其中一些工具適用于一系列行業(yè)和不同產(chǎn)品類別，而另一些工具則適用于特定的應用范圍。重點介紹了一系列通用工具，包括創(chuàng)意生成、財務分析、質(zhì)量功能開發(fā)(QFD)、TRIZ、六西格瑪、項目管理和風險管理。

有關(guān)各種工具的討論旨在為產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品管理提供它們的潛在應用方向，以及它們在產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品管理中的價值。不可能就如何應用各種工具提供詳細的說明，想要深入探究的人可以根據(jù)所提供的參考資料完成進一步學習。其中還介紹了績效度量，特別是度量指標在學習和持續(xù)改進上的應用。想要了解更多NPDP考試備考資料相關(guān)信息，敬請關(guān)注希賽NPDP考試備考資料欄目。