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【四種創(chuàng)新戰(zhàn)略框架】

4.1波特戰(zhàn)略框架(Porter2008)

?波特公司將公司優(yōu)勢(shì)最終劃分為2個(gè)部分：

成本優(yōu)勢(shì)

差異化

?通過運(yùn)用這些優(yōu)勢(shì)于或?qū)捇蛘姆秶?，定義了三種通用戰(zhàn)略：

細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

4.2持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新(ChristensenandRavnor，2003)

4.3皮薩諾戰(zhàn)略框架-創(chuàng)新畫布(Pisano2015)

4.4邁爾斯·斯諾戰(zhàn)略框架(MilesandSnow1973)

基于企業(yè)對(duì)于變更的響應(yīng)研究，提供有用框架去描述產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略方法：