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【高層管理對(duì)團(tuán)隊(duì)的支持】

高層管理必須認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目初始階段給予支持和方向的重要性，因?yàn)榇穗A段有能 夠影響項(xiàng)目成果的巨大潛力。下面的圖表展示了典型的高層管理在項(xiàng)目中的參與度： 剛開始很低，但在最終的項(xiàng)目交付階段，其參與變得越來越明顯。

【高級(jí)管理者在產(chǎn)品開發(fā)中的角色】

【團(tuán)隊(duì)角色】

團(tuán)隊(duì)： 為同一個(gè)目的而努力的少數(shù)幾個(gè)人，擁有彼此互補(bǔ)的技能，遵循共同的目 標(biāo)和路線，共同擔(dān)負(fù)責(zé)任，并肩作戰(zhàn)。

團(tuán)隊(duì)組成： 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該尋求相互認(rèn)同、理解每個(gè)成員的個(gè)人特性，這有助于形成對(duì) 團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)的深刻理解。

團(tuán)隊(duì)中所需的個(gè)性類型：