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【團(tuán)隊與領(lǐng)導(dǎo)力中的可持續(xù)性】

10.1 五個可持續(xù)發(fā)展的最佳實踐

1 、利用可持續(xù)性推動創(chuàng)新成功和競爭優(yōu)勢。

2 、獲得最高管理層的承諾。

3 、將可持續(xù)性融入現(xiàn)有的創(chuàng)新計劃和流程。

4 、讓直線組織對可衡量的結(jié)果負(fù)責(zé)。

5 、投資于與可持續(xù)創(chuàng)新相關(guān)的能力和資源，并利用現(xiàn)有能力。

10.2 創(chuàng)建激勵措施促進(jìn)團(tuán)隊履行可持續(xù)的步驟

【團(tuán)隊與領(lǐng)導(dǎo)力中的度量指標(biāo)】

11.1 創(chuàng)新激勵

補償： 建立長期績效鼓勵(股權(quán)激勵)、不僅關(guān)注結(jié)果還關(guān)注過程、非財務(wù)績效考核。

解雇：解雇威脅可能導(dǎo)致成員采取低風(fēng)險和常規(guī)路徑，管理層應(yīng)該建立一種接受風(fēng)險的文化。

失敗：接受風(fēng)險、容忍錯誤和失敗。

11.2 平衡計分卡

平衡計分卡對創(chuàng)新項目也很有用，因為它不僅僅關(guān)注財務(wù)收益指標(biāo)。具體來說， 典型的平衡計分卡包括財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程及學(xué)習(xí)與成長四個方面的度量。

有效的培訓(xùn)