摘要:想要對產(chǎn)品經(jīng)理的工作有更多了解的人員應該了解產(chǎn)品的四個生命周期,這樣就知道一個產(chǎn)品的生命會經(jīng)歷怎樣的變化,也知道在這個變化的過程中應該如何去解決問題。以下資料可供參考。
產(chǎn)品生命周期的四個階段
產(chǎn)品生命周期有四個階段,第一個階段是啟動階段,第二個階段是成長階段,第三個階段是成熟階段,第四個階段是衰落階段。所有產(chǎn)品都會經(jīng)歷這些生命周期,但有些好的產(chǎn)品在這個生命周期中,成熟階段會比較長。
第一個階段:啟動階段
在這個階段,用戶對產(chǎn)品還不了解,產(chǎn)品也是處于探索當中,市場前景并不明朗,因此我們一般考慮的是“我們的產(chǎn)品是否能夠解決用戶的痛點”以及“我們產(chǎn)品的用戶體驗到底如何”等問題。
第二個階段:成長階段
在成長階段,需要通過營銷手段迅速提升產(chǎn)品的流量(銷量)和品牌知名度。在這個階段,用戶逐漸熟悉產(chǎn)品,產(chǎn)品得到驗證,市場前景也比較明朗。那么我們一般考慮的是“我們應該如何運營產(chǎn)品才能快速提升流量和品牌知名度”以及“我們在獲取流量之后應該如何轉(zhuǎn)化或者如何變現(xiàn)”等問題。
第三個階段:成熟階段
在成熟階段需要通過運營手段活躍并留存老用戶,同時保持新用戶的穩(wěn)定增長。在這個階段,市場趨向飽和,用戶趨于穩(wěn)定,我們一般考慮的是“我們應該如何活躍我們的老用戶和盡最大能力保持新用戶的穩(wěn)定增長”以及“如何穩(wěn)定的將用戶變現(xiàn)從而實現(xiàn)盈利”等問題。
第四個階段:衰落階段
在衰落階段,產(chǎn)品的銷量和利潤持續(xù)下降,不能適應市場的需求。我們一般考慮的是“我們應該如何觸達那些流失的用戶并將他們拉回來”以及“我們有沒有機會創(chuàng)新或者項目能不能轉(zhuǎn)型”等問題。
以上就是有關“產(chǎn)品生命周期的四個階段”的全部內(nèi)容了,想要獲取更多項目管理相關資訊,敬請關注項目管理頻道。
課程推薦:NPDP免費課程 丨NPDP網(wǎng)絡課程丨ITIL®免費課程
NPDP備考資料免費領取
去領取
2025年5月NPDP考試時間
暫未公布