【戰(zhàn)略、愿景、使命、價值觀】

戰(zhàn)略（Strategy）：廣義定義是實現(xiàn)未來理想的方法或計劃。

定義并體現(xiàn)組織的獨特定位，說明組織如何通過整合資源、技能與能力以獲得競爭優(yōu)勢。

戰(zhàn)略=長期計劃+定位

愿景（Vision）——是什么：是運用遠(yuǎn)見與洞察力展開想象的行為。它既考慮了未來的可能性，又考慮了現(xiàn)實的約束性，是組織最期望的未來狀態(tài)。

闡述企業(yè)將成什么(what)?要往哪里(Where)?

我們是一個什么組織?

使命（Mission）——做什么：關(guān)于組織的綱領(lǐng)、哲學(xué)、宗旨、經(jīng)營原則和公司信念的說明，它確保組織的精力和資源得以聚焦。闡述企業(yè)為什么(Why)存在。

責(zé)任描述(社會責(zé)任是什么?為社會提供什么價值?為企業(yè)提供什么?為員工提供什么?)

價值觀（Value）——怎么做：個人或組織堅守的精神準(zhǔn)則。它是戰(zhàn)略制定中的一個因素。

闡述企業(yè)的行為準(zhǔn)則與價值觀(HOW)。

組織身份的主要特征：核心性、持久性、獨特性。

1.“我們是一個什么樣的組織”的問題用于定義一個?( )

A、A.結(jié)構(gòu) B、B.人力資源政策 C、C.愿景 D、D.使命

答案【答案】C

【解析】

愿景描述了一個產(chǎn)品或組織最期望的未來狀態(tài)，使命是公司的信念。

愿景what，使命why，價值觀how。

更多NPDP知識點試題練習(xí)：NPDP知識點練習(xí)

完整版NPDP知識點集錦大家可以點擊上方藍(lán)色字體或文末的“資料下載”免費下載。