【經(jīng)營戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略】

經(jīng)營戰(zhàn)略：“指導(dǎo)并決定組織性質(zhì)和方向的框架”。對于大多數(shù)企業(yè)而言,，經(jīng)營戰(zhàn)略就是選擇一套完整的行動并提供獨特的價值組合，核心就是為企業(yè)選定的市場交付這些價值組合。

經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟：制定經(jīng)營目標;明確產(chǎn)品創(chuàng)新在實現(xiàn)經(jīng)營目標中的作用;明確產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重點(通常被稱為“攻擊計劃” )。

公司戰(zhàn)略：多元化組織的總體戰(zhàn)略;同時，每個事業(yè)部會有各自的戰(zhàn)略，事業(yè)部的戰(zhàn)略要與總體戰(zhàn)略或公司戰(zhàn)略保持一致?；卮饍蓚€問題，即“我們應(yīng)該在哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行競爭?”和“如何使不同的業(yè)務(wù)得以協(xié)同起來，從而提升整個組織的競爭優(yōu)勢?”。

創(chuàng)新戰(zhàn)略：創(chuàng)新戰(zhàn)略明確了整個組織的創(chuàng)新目標、方向和范圍。創(chuàng)新戰(zhàn)略必須為公司整體協(xié)同提供良好基礎(chǔ);必須明確創(chuàng)新項目的優(yōu)先級;必須做到合理的權(quán)衡取舍。創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)定了組織的創(chuàng)新工作將如何支持整體的經(jīng)營戰(zhàn)略,，為跨產(chǎn)品類別或跨業(yè)務(wù)單元的投資權(quán)衡與決策提供了依據(jù)。

1.由各個職能部門戰(zhàn)略一起構(gòu)成的是( )?

A.企業(yè)戰(zhàn)略 B.經(jīng)營戰(zhàn)略 C.新產(chǎn)品戰(zhàn)略 D.平臺戰(zhàn)略

答案【答案】A

【解析】

1-1.4 P4大多數(shù)組織都包含有多個職能部門,，每個職能部門需要制定自己的戰(zhàn)略,，以貢獻公司戰(zhàn)略、支持創(chuàng)新戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略層級高于經(jīng)營戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

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