摘要:通過學(xué)習(xí)和掌握NPDP知識體系指南中的內(nèi)容,考生可以獲得一套完整的產(chǎn)品開發(fā)管理知識體系,從而提升自己在產(chǎn)品開發(fā)和管理領(lǐng)域的專業(yè)能力。為了幫助考生更好的吸收各個(gè)NPDP知識點(diǎn),小編對相關(guān)知識點(diǎn)進(jìn)行了介紹,希望對大家有所幫助。
【庫珀的戰(zhàn)略框架、安索夫矩陣】
庫珀的戰(zhàn)略框架
差異化:技術(shù)復(fù)雜,強(qiáng)烈的市場導(dǎo)向、契合和聚焦。
高預(yù)算多樣化:重研發(fā),低協(xié)同,很少或沒有市場導(dǎo)向(Bull in China shop)。
技術(shù)推動(dòng):技術(shù)復(fù)雜,微弱的市場導(dǎo)向、契合和聚焦。
保守:不復(fù)雜,低風(fēng)險(xiǎn),非差異化產(chǎn)品。
非博弈:不復(fù)雜,弱技術(shù),低風(fēng)險(xiǎn),簡單/成熟的產(chǎn)品, ,與邁爾斯和斯諾的反應(yīng)者戰(zhàn)略類似。
1.庫珀的戰(zhàn)略不包括哪種?( )
A.差異化戰(zhàn)略 B.高成本多樣化戰(zhàn)略
C.分析者戰(zhàn)略 D.非博弈戰(zhàn)略
答案【答案】C
【解析】
庫珀戰(zhàn)略框架:
差異化戰(zhàn)略;高預(yù)算多元化戰(zhàn)略;技術(shù)推動(dòng)戰(zhàn)略;保守戰(zhàn)略;非博弈戰(zhàn)略。C選項(xiàng)分析者戰(zhàn)略屬于邁爾斯和斯諾的戰(zhàn)略框架。
2.在贏得新產(chǎn)品的過程中,庫珀認(rèn)為以下哪種策略表現(xiàn)最好?( )
A.高預(yù)算、多樣化 B.低預(yù)算、保守派
C.技術(shù)推進(jìn) D.平衡的方法
答案【答案】D
【解析】
庫珀戰(zhàn)略的五種戰(zhàn)略,沒有哪一種方式是最好的,平衡為最好。差異化戰(zhàn)略;高預(yù)算多元化戰(zhàn)略;技術(shù)推動(dòng)戰(zhàn)略;保守戰(zhàn)略;非博弈戰(zhàn)略。這五種戰(zhàn)略,最理想的是差異化戰(zhàn)略,其他幾種都是不推薦的,給世人警示的。
安索夫矩陣
現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù) | 新產(chǎn)品或服務(wù) | |
現(xiàn)有市場 |
市場滲透 |
產(chǎn)品開發(fā) |
新市場 |
市場開發(fā) |
多元化 |
市場滲透 |
現(xiàn)有產(chǎn)品面對現(xiàn)有顧客,以其產(chǎn)品市場組合為發(fā)展焦點(diǎn),力求擴(kuò)大市場占有率。 |
市場開發(fā) |
提供現(xiàn)有產(chǎn)品,開拓新市場,企業(yè)在不同的市場找到相同的產(chǎn)品需求的顧客。產(chǎn)品定位和銷售方法會(huì)有所調(diào)整,但是核心技術(shù)不必改變。 |
產(chǎn)品開發(fā) |
推出新產(chǎn)品給現(xiàn)有顧客,采取產(chǎn)品延伸的策略,通常是擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的深度和廣度,推出新一代或是相關(guān)的產(chǎn)品給現(xiàn)有顧客。 |
多元化 |
提供新產(chǎn)品給新市場,此處企業(yè)既有的專業(yè)知識能力可能派不上用場,因此比較冒險(xiǎn),成功的企業(yè)大多數(shù)在銷售、投入或產(chǎn)品技術(shù)等核心知識上取得某種綜效,否則多元化失敗的概率非常高。 |
1.Yop公司目前在致力于新的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略,它試圖通過開拓新的市場區(qū)域,吸引更多的客戶來購買他們的產(chǎn)品,請問Yop公司采用的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略是什么?( )
A.市場滲透 B.市場開發(fā) C.產(chǎn)品開發(fā) D.多元化
答案【答案】B
【解析】
分析題干,公司試圖通過開拓新的市場區(qū)域,直接選B,屬于安所索夫矩陣的內(nèi)容。A是把現(xiàn)有產(chǎn)品賣給現(xiàn)有顧客,運(yùn)用一定的運(yùn)營手段擴(kuò)大市場占有率;C是開發(fā)新的產(chǎn)品給現(xiàn)有的市場; D既需要新的市場也需要新的產(chǎn)品。
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