職能型
團隊

①開展基礎研究，以便在一系列產品線中進行部署，其中職能專長和知識對開發(fā)而言至關重要；
②在資源較少的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和小企業(yè)中，同時開展的項目較少；
③在采用防御者戰(zhàn)略進行產品增量改進的組織中，對職能能力的要求多過對多學科活動的要求。

輕量級
團隊

①與職能型團隊相比，團隊溝通和協(xié)調得到了改善；
②需要規(guī)劃項目工作，協(xié)調各職能部門，以確保項目進度；
③團隊領導者對結果負責，但對團隊成員的正式管轄權限很少甚至沒有；
④各職能部門之間的溝通會脫節(jié)；
⑤由于職能聯(lián)絡員和職能負責人之間缺乏共同目標，因此會導致對顛覆性創(chuàng)意和概念執(zhí)行不力。

重量級
團隊

更專注于項目工作而非職能工作。項目領導者是全職的，有權力和權威指揮團隊成員關注項目。項目經理對團隊成員的工作負責，而職能經理保留對團隊成員職業(yè)發(fā)展及績效考核的最終權力。

自治型
團隊

①適用于重大、長期的產品創(chuàng)新項目；
②創(chuàng)業(yè)公司常常采用該團隊結構，又稱為“老虎、臭鼬”團隊；
③由一名高級管理者擔任項目經理，并將團隊從他們的職能部門中調離，從而形成獨立的項目團隊。項目領導者對團隊和產品創(chuàng)新的成功負有完全權力和責任；
④能夠像激光一樣聚焦在項目目標和任務上；
⑤團隊也要對新產品線的后續(xù)生命周期進行維護和拓展，包括開發(fā)下一代產品或服務。

職能型

資源最大化利用，專業(yè)性高，有深度，具有規(guī)模經濟；責任清晰，職業(yè)發(fā)展路徑明晰。

廣度不夠，僵化與官僚；任務非項目導向；速度慢，難以形成合力；經驗驅動。

輕量級

改進了溝通和協(xié)同，減少了任務間的閑置時間。

項目領導力和項目聚焦度不足，團隊成員會有沮喪感。

重量級

更高的項目聚焦度、承諾與責任；集成化的解決方案。

對員工而言有難度；要求深度合作，團隊成員會有沮喪感。

自治型

聚焦結果，對目標負責，有開創(chuàng)性

獨立，不與組織其他部門整合；自治是核心價值觀。

職能型

資源分散在各個職能部門中；無明確的領導者。

最弱

負責輕微的產品變化。

產品改進

流程改進

輕量型

資源受到職能部門的約束，多頭管理；領導無實權，無自己的資源。

弱

負責開發(fā)產品概念、產品線的增加、重新定位或者新產品線。

派生/
衍生

產品線擴張

重量型

領導有實權，整個團隊一般由高層領導。

強

負責不確定的、更復雜的、新領域的、新分類的產品開發(fā)。

新領域
新分類

新產品線

自治型
老虎、冒險、臭鼬工廠、斯特倫克

項目團隊和項目負責人，是每個團隊唯一的評估者；領導有實權，權限近乎CEO。

最強

負責技術和商業(yè)模式（規(guī)則）顛覆性的項目。

全新產品
全新于世

全新產品線