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    NPDP知識:IPD產(chǎn)品開發(fā)流程6個階段

    NPDP 責任編輯:廖偉華 2024-07-30

    NPDP(新產(chǎn)品開發(fā)流程)雖然與IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))有所不同,但IPD作為一種先進的產(chǎn)品研發(fā)流程,其六個階段對于理解產(chǎn)品開發(fā)過程具有很高的參考價值。IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的六個階段分別是:

    1. 概念階段

    主要任務:從接收產(chǎn)品開發(fā)任務開始,到概念決策評審結束。明確需求,評估產(chǎn)品機會與公司戰(zhàn)略的一致性,以及是否符合公司業(yè)務策略的要求。

    關鍵活動:進行市場調研,了解市場需求和趨勢;分析競爭對手的產(chǎn)品,并找出差距;確定新產(chǎn)品的目標、范圍和功能;生成多個概念設計。

    評審點:概念決策評審,以決定是否繼續(xù)進入下一階段。

    2. 計劃階段

    主要任務:初步確定產(chǎn)品的規(guī)格和功能,為后續(xù)設計提供基礎。

    關鍵活動:對概念階段的假設進行驗證,并與企業(yè)或者產(chǎn)品線達成“合同式”協(xié)議,PDT(產(chǎn)品開發(fā)團隊)得到授權。制定產(chǎn)品規(guī)格說明書,確定產(chǎn)品的系統(tǒng)結構方案,明確產(chǎn)品研發(fā)后續(xù)階段的人力資源需求和時間進度計劃。

    輸出:詳細的項目計劃和時間表。

    3. 開發(fā)階段

    主要任務:形成整個系統(tǒng)的規(guī)格定義,并據(jù)此完成硬件、軟件及工藝結構的概要設計。

    關鍵活動:根據(jù)產(chǎn)品系統(tǒng)結構方案進行產(chǎn)品詳細設計,并實現(xiàn)系統(tǒng)集成。同期完成與新產(chǎn)品制造有關的制造工藝開發(fā)。

    技術評審點:在設計過程中設置多個技術評審點,以確保設計質量。

    4. 驗證階段

    主要任務:進行各模塊的詳細設計、功能驗證、系統(tǒng)集成測試等。

    關鍵活動:驗證產(chǎn)品是否符合規(guī)格說明書的各項要求,包括驗證新產(chǎn)品制造工藝是否符合批量生產(chǎn)要求。進行必要的設計更改以使產(chǎn)品符合需求,并發(fā)布最終的產(chǎn)品規(guī)格及相關文檔。

    輸出:驗證報告和最終設計文檔。

    5. 生產(chǎn)階段

    主要任務:對制造準備計劃進行驗證和評估市場發(fā)布計劃,并進行必要的修改。

    關鍵活動:完成產(chǎn)品的早期客戶總結、產(chǎn)品定位、定價策略、商標及命名等工作。發(fā)布產(chǎn)品并制造足夠數(shù)量的產(chǎn)品以滿足市場需求。

    關注點:確保生產(chǎn)流程順暢,產(chǎn)品質量穩(wěn)定。

    6. 品類階段(或生命周期管理階段)

    主要任務:在產(chǎn)品穩(wěn)定生產(chǎn)到產(chǎn)品生命終結期間內對產(chǎn)品進行管理。

    關鍵活動:進行B類或C類更改,以及持續(xù)銷售、服務和改進工作。監(jiān)測市場反饋,根據(jù)需要進行產(chǎn)品改進或升級。

    目標:最大化產(chǎn)品生命周期內的價值和利潤。

    IPD流程是一個結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程,旨在提高產(chǎn)品研發(fā)的效率和質量,確保產(chǎn)品能夠按時、按預算和按要求交付。通過明確的階段劃分和階段目標,IPD流程為產(chǎn)品研發(fā)團隊提供了清晰的指導,有助于實現(xiàn)項目的成功。同時,IPD流程還強調跨部門、跨系統(tǒng)的協(xié)同工作,以及結構化的流程和持續(xù)改進設計,以確保新產(chǎn)品開發(fā)的成功和滿足市場需求。

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