NPDP(新產品開發(fā)專業(yè)人員)門徑管理流程是一種被廣泛應用于新產品開發(fā)過程中的管理方法，其核心目的是通過明確的階段和關口來優(yōu)化產品開發(fā)流程，提高產品成功率并降低風險。以下是對NPDP門徑管理流程的詳細解析：

一、定義與起源

NPDP門徑管理流程最早由庫珀和艾杰特在20世紀80年代提出，也被稱為階段關口流程。該流程通過劃分不同的階段和設置關口，確保產品開發(fā)過程中的每個階段都能達到預定的目標和標準，從而在整體上提高產品開發(fā)的效率和質量。

二、核心內容

NPDP門徑管理流程的核心內容可以概括為“階段”和“關口”兩個概念。

階段：

階段是產品開發(fā)過程中的一系列活動、綜合分析和可交付成果的集合。每個階段都有其特定的目標和任務，需要完成一系列的活動并產生相應的可交付成果。

典型的NPDP門徑管理流程包括發(fā)現(xiàn)、篩選、立項分析、開發(fā)、測試與修正、上市等六個階段。每個階段都包含了一系列的活動和任務，以確保產品開發(fā)的有序進行。

關口：

關口是產品開發(fā)流程中的關鍵節(jié)點，用于評估前一階段的成果并決定是否繼續(xù)進入下一階段。關口處會進行嚴格的評審和決策，以確保產品開發(fā)過程中的風險得到有效控制。

關口包含可交付成果、標準和輸出三個要素?？山桓冻晒乔耙浑A段工作的結果，標準是評判項目是否通過的依據(jù)，輸出則是關口評審的結果和后續(xù)行動的指導。

三、具體階段與關口

發(fā)現(xiàn)階段（State 0）與關口1（Gate 1）：

發(fā)現(xiàn)階段主要用于尋找新的機會和產品創(chuàng)意。

關口1主要進行創(chuàng)意的篩選，判斷戰(zhàn)略是否一致、項目是否可行、產品是否有足夠的優(yōu)勢等。

篩選階段（State 1）與關口2（Gate 2）：

篩選階段初步評估市場機會、技術需求以及能力的可獲得性，產品概念在此階段形成。

關口2進行創(chuàng)意的二次篩選，并簡單地進行財務收益的可行性評估。

立項分析階段（State 2）與關口3（Gate 3）：

立項分析階段包括更為深入的技術、市場以及商業(yè)可行性分析，產生商業(yè)論證并進行概念測試。

關口3進行財務分析、項目開發(fā)計劃以及初步的市場規(guī)劃。

開發(fā)階段（State 3）與關口4（Gate 4）：

開發(fā)階段主要進行產品設計、原型制造、可制造性設計、制造準備和上市規(guī)劃。

關口4確保研發(fā)任務的保質保量完成，確定開發(fā)內容無誤。

測試與修正階段（State 4）與關口5（Gate 5）：

測試與修正階段測試產品及商業(yè)計劃的所有方面，以修正所有假設和結論。

關口5判斷是否滿足預期的財務收益，進行上線前準備工作的檢查，并列舉上市計劃。

上市階段（State 5）：

上市階段產品完整的商業(yè)化，包括規(guī)模制造以及商業(yè)化上市。

上市后需要進行上市后的審查，包括對產品上市后的情況進行表現(xiàn)的評審、總結經驗教訓、回顧分析等。

四、優(yōu)劣勢分析

優(yōu)勢：

為產品開發(fā)提供準則和約束，確保產品開發(fā)過程的有序進行。

強調要有質量的決策，降低產品開發(fā)過程中的風險。

對所有參與者而言都是透明的，提高團隊協(xié)作效率。

適用于多種類型的組織，具有廣泛的應用前景。

局限性：

有可能變得過度官僚化，導致流程繁瑣。

在沒有完全理解的情況下，可能引起過于僵化和成本昂貴的誤解。

遵循準則和約束可能會在一定程度上扼殺創(chuàng)造力。

綜上所述，NPDP門徑管理流程是一種科學、系統(tǒng)的產品開發(fā)管理方法，通過明確的階段和關口來優(yōu)化產品開發(fā)流程，提高產品成功率并降低風險。然而，在實際應用中也需要根據(jù)具體情況進行調整和優(yōu)化，以充分發(fā)揮其優(yōu)勢并克服其局限性。