2015上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午題加答案（一）

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試題一(25分)

閱讀下列說明，回答問題至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

項目經(jīng)理小桶把編號為1401的工作包分配給張工負(fù)責(zé)宴施，要求他必頰:25天內(nèi)完成。任務(wù)開始時間是3月1日早8點，每天工作時間為8小時。

張工對該工作包進(jìn)行了活動分解和活動歷時估算，并繪制了如下的活動網(wǎng)絡(luò)圖。

1401工作包的直接成本由人力成本（每人每天的成本是1000元）構(gòu)成，每個活動需要2人完成。

問題1（9分）

請將下面(1)～(6)處的答案趕寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。張工按照《1401工作包活動網(wǎng)絡(luò)圖》制訂了工作計劃，預(yù)計總工期為（1）天。按此計劃，預(yù)留的時間儲備是(1)天。該網(wǎng)絡(luò)目的關(guān)鍵路徑是(3)。按照《1401工作包活動網(wǎng)絡(luò)圖》所示，計算活動C的總時差是(4)天，自由時差是(5)天。正常情況下，張工下達(dá)給活動C的開工時間是3月(6)日。

問題2(6分)

假如活動C和活動G都需要張工主持施工（張工不能同時對C和G進(jìn)行施工），請進(jìn)行如下分析：(1)由于各種原固，活動C在3月9日才開工，按照張工下達(dá)的進(jìn)度計劃，該工作包的進(jìn)度是否會延遲？并說明理由。(2)基于（1）所講的情況，在不影響整體項目工期的前提下，請分析張工宜采取哪些措施

問題3(10分)

張工按照《1401工作包活動網(wǎng)絡(luò)圖》編制了過度計劃和工作包預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布。在第12天的工作結(jié)束后，活動C、F、H都剛剛完成，實際花費(fèi)為7萬元。

請做如下計算和分析：

（1）當(dāng)前時點的SPI和CPI。

（2）在此情況下，張工制訂的進(jìn)度計劃是否會受到影響，并說明理由。

試題一參考答案：

問題1

(1)23天(求關(guān)鍵路徑為AEFGJ，2+5+5+7+4=23）

(2)2天(25-23=2)(3)AEFGJ(4)3天(5)0天(6)6日

問題2

1、因為C活動9日開始，13日下午下班才能結(jié)束(9、10、11、11、13)。而關(guān)鍵路徑上的G活動，開始時間是13日上午8點。題目要求張工不能同時對C和G進(jìn)行施工。所以會導(dǎo)致關(guān)鍵活動G延期1天，總工期延遲1天，但工作包有2天的儲備時間，所以進(jìn)度延期1天，但工作包整體進(jìn)度還會在25天要求內(nèi)完成。

2、在不影響整體項目工期的前提下，建議張工可采取如下措施：a)提高活動G,J的工作效率；b)增加資源，加快G,J的進(jìn)度，進(jìn)行趕工；c)指派經(jīng)驗更豐富的人去完成工作等。

問題3

1、依題意可得：AC=7萬;EV為完成實際工作(A+B+E+H+C+F)所花計劃成本=6萬；PV為計劃(A+B+E+H+C+F+D的2天)所花成本=6.4萬故SPI=EV/PV=0.94CPI=EV/AC=0.86

2、由（1）可知會受到影響，因為目前情況下，進(jìn)度落后，成本超支。