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●論多項目的資源管理
企業(yè)常面臨多項目管理的問題。項目越多，管理就越復(fù)雜。多項目的范圍既包括相關(guān)聯(lián)的多個項目，也包括相互沒有關(guān)聯(lián)的多個項目。多項目管理區(qū)別于單個項目管理，已成為一種新的管理模式，它需對所有涉及的項目進(jìn)行評估、計劃、組織、執(zhí)行與控制。如何解決多項目管理中人力資源、項目資金、工具、設(shè)備及其他資源的沖突問題成為多項目管理的關(guān)鍵。
請以“多項目的資源管理”為題，分別從以下幾個方面進(jìn)行論述：
1．簡要敘述你同時管理的多個信息系統(tǒng)工程項目，或你所在組織中同時實施的多個信息系統(tǒng)工程項目的基本情況（包括多項目之間的關(guān)系、項目的背景、目的、周期、交付產(chǎn)品等相關(guān)信息，以及你在其中擔(dān)任的主要工作等）。
2．結(jié)合你參與過的項目，論述如何進(jìn)行多項目的資源管理。
3．結(jié)合實際管理中遇到的問題，簡要敘述多項目資源管理的效果以及經(jīng)驗或教訓(xùn)。

●論項目的進(jìn)度管理
項目時間管理包括使項目按時完成所必須的管理過程。項目時間管理又叫進(jìn)度管理，進(jìn)度安排的準(zhǔn)桷程度可能比成本估計的準(zhǔn)確程度更為重要。進(jìn)度計劃不能得到實施會導(dǎo)致市場機會的喪失或者用戶不滿意，并且成本也會增加。因此在考慮進(jìn)度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進(jìn)度安排的有效分析方法來嚴(yán)密監(jiān)視項目的進(jìn)展情況，以使項目的進(jìn)度不致拖延。
請以“項目的進(jìn)度管理”為題，分別從以下幾個方面進(jìn)行論述：
1．概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（包括項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的產(chǎn)品等）。
2．論述你對進(jìn)度管理的認(rèn)識?？蓢@但不局限于以下要點敘述：
(1)項目進(jìn)度管理的基本過程。
(2)進(jìn)度管理與范圍管理的關(guān)系。
3．請結(jié)合論文中所提到的項目，介紹你如何對其進(jìn)度進(jìn)行管理（可結(jié)合進(jìn)度管理的工具和方法敘述具體做法），并總結(jié)你的心得體會。