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●論大型項目的進度管理
一般把周期長、規(guī)模大，或具有戰(zhàn)略意義、涉及面廣的項目稱為大型項目，大型項目除了周期長、規(guī)模大、目標構(gòu)成復雜等特征外，還具有項目團隊構(gòu)成復雜的特點。在進行管理時，往往會把大型項目分解成一個個目標相互關(guān)聯(lián)的中、小項目來統(tǒng)一管理，大型項目的管理方法與普通項目并沒有本質(zhì)的變化，但在實際的項目過程中仍然有許多需要注意的地方。
請圍繞“大型項目的進度管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：
1、概要敘述你參與管理過的大型信息系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的產(chǎn)品等）。
2、結(jié)合項目管理實際情況論述你對大型項目的進度管理的認識?？蓢@但不局限于以下要點敘述：
（1）大型信息系統(tǒng)項目的特點
（2）大型信息系統(tǒng)項目的組織結(jié)構(gòu)
（3）根據(jù)大項目的特點，在制定進度計劃應(yīng)該考慮哪些內(nèi)容，遵循哪些步驟
（4）大型信息系統(tǒng)項目的進度控制要點
（5）實施進度管理的工具和方法
3、請結(jié)合論文中所提到的大型項目，介紹你如何對其進度進行管理（可敘述具體做法），并總結(jié)你的心得體會。

●論多項目的資源管理
在很多企業(yè)中，同時實施的項目越來越多，項目經(jīng)理們經(jīng)常同時負責多個項目。項目越多，管理就越復雜，因此企業(yè)越來越多地遇到多項目管理的問題。多項目的范圍既包括相關(guān)聯(lián)的多個項目，也可以是相互沒有關(guān)聯(lián)的多個項目。多項目管理區(qū)別于單個項目管理已成為一種新的管理模式，它要對所有涉及的項目進行評估、計劃、組織、執(zhí)行與控制。如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源，以獲取最大的收益則成為多項目管理的核心內(nèi)容。
請圍繞“多項目的資源管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：
1、簡要敘述你同時管理的多個信息系統(tǒng)工程項目，或你所在的組織中同時開展的多個項目的基本情況，包括多項目之間的關(guān)系、項目的背景、目的、周期、交付產(chǎn)品等相關(guān)信息，以及你在其中擔任的主要工作。
2、結(jié)合你所參與的多項目管理實踐，從多項目的資源管理原則、方法、內(nèi)容及要點等方面論述如何進行多項目的資源管理。
3、結(jié)合你參與過的項目中遇到的資源管理的問題，闡述如何從企業(yè)層面提供多項目資源管理的保障和支持。