2011下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題（三）

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● 某項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃，他應(yīng)該遵循的基本原則中不包括__(51)__。

（51）A．逐步精確細(xì)化

B．技術(shù)工作與管理工作相分離

C．各干系人參與

D．對(duì)相關(guān)人員與資源統(tǒng)一組織及管理

● 某大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目組建了一個(gè)變更控制委員會(huì)來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更請(qǐng)求的審查與處理工作，并且確立了支配其運(yùn)作的具體程序和規(guī)則。這個(gè)程序要求所有得到批準(zhǔn)的變更都必須反映到__(52)__中。

（52）A．業(yè)績(jī)衡量基準(zhǔn)

B．變更管理計(jì)劃

C．項(xiàng)目管理計(jì)劃

D．質(zhì)量保證計(jì)劃

● 以下關(guān)于項(xiàng)目合同簽訂的描述中，正確的是__(53)__。

（53）A．具有相應(yīng)民事權(quán)力能力的自然人、法人或其他組織均可訂立合同

B．如果合同中對(duì)技術(shù)支持服務(wù)期限未作出任何規(guī)定，則認(rèn)為企業(yè)所有的維護(hù)要求都要另行付費(fèi)

C．對(duì)于當(dāng)事人在訂立合同過(guò)程中知悉的商業(yè)秘密，一旦造成泄密的，必須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損害賠償

D．為了避免合同糾紛，當(dāng)事人必須將簽訂的合同進(jìn)行公證，使之獲得法律強(qiáng)制執(zhí)行效力

● 以下各項(xiàng)中，__(54)__不是整體變更控制的輸入。

（54）A．已批準(zhǔn)的糾正措施

B．已完成的可交付物

C．實(shí)際的績(jī)效數(shù)據(jù)

D．已批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃

● 某系統(tǒng)集成公司據(jù)經(jīng)驗(yàn)決定建立一套變更控制系統(tǒng)。為保證該系統(tǒng)行之有效，該系統(tǒng)中必須包括的內(nèi)容是__(55)__。

（55）A．對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的各條功能和物理特征做出的具體描述

B．項(xiàng)目預(yù)期的、具體的變更要求，以及響應(yīng)計(jì)劃

C．定義項(xiàng)目文檔如何變更的程序和規(guī)則

D．預(yù)測(cè)項(xiàng)目變更的績(jī)效報(bào)告

● 某大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目由多個(gè)不同的承包商協(xié)作完成，項(xiàng)目涉及了分別代表7家公司的24個(gè)主要干系人。項(xiàng)目經(jīng)理陳某直接管理的團(tuán)隊(duì)有7個(gè)項(xiàng)目小組長(zhǎng)，每個(gè)項(xiàng)目小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)一支約15人的工作組。陳某意識(shí)到必須特別注意進(jìn)行有效的整體變更控制，這表明他最應(yīng)該關(guān)心的工作是__(56)__。

（56）A．整合從項(xiàng)目的不同專業(yè)職能部門(mén)交付來(lái)的工作成果

B．設(shè)立一個(gè)專門(mén)的變更控制部門(mén)來(lái)監(jiān)控所有的項(xiàng)目變更

C．保持基準(zhǔn)計(jì)劃的完整性，整合產(chǎn)品和項(xiàng)目的范圍，并且協(xié)調(diào)那些跨知識(shí)領(lǐng)域的變更

D．關(guān)注可能引發(fā)變更的因素，確定已發(fā)生的變更并管理實(shí)際發(fā)生的變更

● 德?tīng)柗萍夹g(shù)是一種非常有用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，其主要優(yōu)勢(shì)在于__(57)__。

（57）A．可以明確表示出特定變量出現(xiàn)的概率

B．能夠?yàn)闆Q策者提供一系列圖表式的決策選擇

C．減少分析過(guò)程中的偏見(jiàn)，防止任何個(gè)人對(duì)結(jié)果施加不當(dāng)?shù)倪^(guò)大影響

D．有助于綜合考慮決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度

● 以下關(guān)于定性風(fēng)險(xiǎn)分析的描述中，不正確的是__(58)__。

（58）A．定性風(fēng)險(xiǎn)分析需要考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其后果的影響性

B．實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法中包括SWOT分析法．

C．通常情況下，技術(shù)含量越高的項(xiàng)目，其風(fēng)險(xiǎn)程度也越高

D．定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工作成果之一是按優(yōu)先級(jí)形成風(fēng)險(xiǎn)總排隊(duì)

● 以下各項(xiàng)中，不屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析工作成果的是__(59)__。

（59）A．近期需優(yōu)先應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)清單

B．項(xiàng)目的概率分析

C．經(jīng)過(guò)量化的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先清單

D．實(shí)現(xiàn)成本和時(shí)間目標(biāo)的概率

● 某公司承擔(dān)了一項(xiàng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目，正在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目適用的軟件系統(tǒng)，但是需要從其它公司購(gòu)買一些硬件設(shè)備。該公司的轉(zhuǎn)包合同負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)首先準(zhǔn)備一份__(60)__。

（60）A．項(xiàng)目章程

B．項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

C．工作說(shuō)明書(shū)

D．外包合同

● 投標(biāo)人會(huì)議是在__(61)__過(guò)程中采用的一種方法。 A開(kāi)標(biāo)

B．詢價(jià)

C．評(píng)標(biāo)

D．投標(biāo)

● 某公司計(jì)劃建立一套ERP系統(tǒng)，在一家監(jiān)理單位協(xié)助下開(kāi)始招標(biāo)工作。在以下招標(biāo)過(guò)程中，不符合《招投標(biāo)法》有關(guān)規(guī)定的是__(62)__。

（62）A．公司在編制了招標(biāo)文件以后，于3月4日發(fā)出招標(biāo)公告，規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間為3月25日17時(shí)

B．公司在收到五家公司的投標(biāo)書(shū)后，開(kāi)始制訂相應(yīng)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并且邀請(qǐng)了5位行業(yè)希賽網(wǎng)和2名公司領(lǐng)導(dǎo)組成7人評(píng)標(biāo)委員會(huì)

C．在評(píng)標(biāo)會(huì)議上，評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為T(mén)公司的投標(biāo)書(shū)雖然滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)要求，但報(bào)價(jià)低于成本價(jià)，因此選擇了投標(biāo)書(shū)同樣滿足要求而報(bào)價(jià)次低的S公司作為中標(biāo)單位

D．在4月1日發(fā)布中標(biāo)公告后，S公司希望修改合同中的付款方式，雙方經(jīng)多次協(xié)商后，于4月28日正式簽訂了ERP項(xiàng)目合同

● M公司委托T公司開(kāi)發(fā)一套新的管理信息系統(tǒng)，T公司未能按合同規(guī)定的日期交付最終產(chǎn)品，給M公司造成巨大的運(yùn)營(yíng)損失，因此M公司向T公司提出索賠，其中不包括__(63)__。

（63）A．清算賠償金

B．間接損失賠償金

C．補(bǔ)償性賠償金

D．懲罰性賠償金

● 根據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文件編制指南》，用戶手冊(cè)應(yīng)在__(64)__開(kāi)始編制。

（64）A．可行性研究與計(jì)劃階段

B．設(shè)計(jì)階段

C．需求分析階段

D．運(yùn)行與維護(hù)階段

● 以下關(guān)于配置項(xiàng)的描述中，不正確的是__(65)__。

（65）A．使用配置管理工具后，所有配置項(xiàng)要以一定的目錄結(jié)構(gòu)保存在配置庫(kù)中

B．所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格統(tǒng)一管理

C．所有配置項(xiàng)都必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)

D．基線配置項(xiàng)要向軟件開(kāi)發(fā)人員開(kāi)放讀取的權(quán)限

● 配置項(xiàng)的版本號(hào)規(guī)則與配置項(xiàng)的狀態(tài)相關(guān)，以下敘述中正確的是__(66)__。

（66）A．處于“正式”狀態(tài)的配置項(xiàng)版本號(hào)格式為X.Y，當(dāng)配置項(xiàng)升級(jí)幅度較大時(shí)，可以將變動(dòng)部分制作為配置項(xiàng)的附件，附件版本依次為1.0，1.1，……

B．處于“修改”狀態(tài)的配置項(xiàng)版本號(hào)格式為X.YZ，其中X保持不變，YZ在01～99之間遞增

C．處于“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng)版本號(hào)格式為0.YZ，隨著草稿的修正，YZ取值逐漸遞增，而YZ的初值和幅值由用戶自行把握

D．處于“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng)版本號(hào)格式為X.YZ，當(dāng)配置項(xiàng)通過(guò)評(píng)審，狀態(tài)第一次成為“正式”時(shí)，版本號(hào)直接設(shè)置為1.0

● 在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制時(shí)，統(tǒng)計(jì)方法強(qiáng)調(diào)一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，而__(67)__則主要用事實(shí)說(shuō)話，靠“靈感”發(fā)現(xiàn)新思想、解決新問(wèn)題。

（67）A．帕累托圖

B．樹(shù)狀圖

C．相互關(guān)系圖

D．親和圖

● 某項(xiàng)目質(zhì)量管理員希望采用一些有助于分析問(wèn)題發(fā)生原因的工具，來(lái)幫助項(xiàng)目組對(duì)各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)并制訂應(yīng)對(duì)措施。以下工具中，能夠滿足其需要的是__(68)__。

（68）A．控制圖

B．流程圖

C．樹(shù)狀圖

D．活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖

● 在項(xiàng)目管理中經(jīng)常需要在成本與進(jìn)度之間做出權(quán)衡，盡管聘用高級(jí)程序員的花費(fèi)要比初級(jí)程序員高得多，卻可以獲得更高的生產(chǎn)效率。如果項(xiàng)目經(jīng)理在編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，希望確定聘用高級(jí)程序員和初級(jí)程序員的最佳人數(shù)比例，同時(shí)還要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的最佳方法，最適合采用的方法是 __(69)__.

（69）A．基準(zhǔn)比較

B．效益／成本分析

C．實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

D．質(zhì)量成本分析

● 某系統(tǒng)集成公司制訂了一系列完備的質(zhì)量管理制度，其中一項(xiàng)是要求每個(gè)項(xiàng)目在各個(gè)階段的最后都必須進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)。這種審計(jì)活動(dòng)是__(70)__過(guò)程的一部分工作。

（70）A．質(zhì)量保證

B．質(zhì)量改進(jìn)

C．質(zhì)量控制

D．質(zhì)量計(jì)劃

● The project manager must maintain an effective communication link with the customer’s satisfaction with the progress of the project. The project manager maintains this link through __(71)__

（71）A．periodic project reports， periodic visits to the customer， and telephonic exchanges

B．subordinates， project team members， and the project sponsor

C．one-time reports， weekly reports， and monthly reports

D．the telephone， facsimile， and data transmission

● A project manager is called to an informal meeting with the customer and a problem is raised. This problem has major implications for the project manager’s company， but the customer wants to pursue a solution at the meeting. The project manager should__(72)__ .

（72）A．tell the customer that he will not address any problems because this is only an information exchange meeting

B．tell the customer that the problem is not sufficiently defined to determine the appropriate action

C．collect as much information on the problem without committing his company to a solution

D．give the customer a range of solutions that might be acceptable to his Company

● The project schedule is more than a document that lays out the activities over time to represent the time dimension of the project， it is a management tool to be used for decision making. As such， the schedule is used by the project management team to__(73)__ .

（73）A．measure， delay， record， distribute， analyze， and direct

B．plan， schedule， monitor， control， report， and forecast

C．promote， highlight， monitor， control， forecast， and report

D．emphasize， visualize， analyze， conceptualize， report， and record

● Which of the following Project Scope Management processes involves subdividing the major project deliverables into smaller， more manageable components?）

（74）A．Scope Planning

B．Scope Verification

C．Scope Change Control

D．Scope Definition

● The work break down structure comprises several levels of decomposition of the total project. The lowest level of definition is always the __(75)__.

（75）A．planning element

B．work package

C．subtask

D．working interface