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    2011下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午真題(1)

    系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師 責(zé)任編輯:pengying 2017-07-04

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    摘要:下面小編整理了2011下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午真題,供大家參考。

    2011下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午真題(1)

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    1● 閱讀以下說(shuō)明,請(qǐng)回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

    【說(shuō)明】

    某大型企業(yè)集團(tuán)擬在生產(chǎn)園區(qū)建立一套無(wú)線網(wǎng)絡(luò),覆蓋半徑大約1.5公里,要求能夠支持高速數(shù)據(jù)傳輸、無(wú)縫漫游以及多種類(lèi)型數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等。集團(tuán)總經(jīng)理責(zé)成信息中心主任李某負(fù)責(zé)此事。李某找到曾經(jīng)承擔(dān)集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的系統(tǒng)集成商A公司,提出了集團(tuán)的需求。A公司管理層開(kāi)會(huì)研究后命令項(xiàng)目經(jīng)理張某積極跟進(jìn),與李某密切聯(lián)系。張某經(jīng)過(guò)上網(wǎng)搜索,發(fā)現(xiàn)外企B公司最近推出的一種基于WiMAX技術(shù)的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)比較符合需求,國(guó)外也有類(lèi)似的成功案例。張某親自到B公司的國(guó)內(nèi)代理商C公司進(jìn)行了實(shí)地考察,并在C公司進(jìn)行了產(chǎn)品演示實(shí)驗(yàn),感到效果良好。隨后,張某和李某溝通后,A公司正式與C公司簽訂了采購(gòu)合同,并很快進(jìn)行了系統(tǒng)的安裝部署。

    可是當(dāng)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正式投入運(yùn)行后不久,就出現(xiàn)了一系列問(wèn)題,比如:無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋存在盲區(qū),不支持某些類(lèi)型的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),用戶(hù)較多時(shí)數(shù)據(jù)傳輸率急劇下降,偶爾發(fā)生莫名奇妙的斷網(wǎng)現(xiàn)象,等等。更麻煩的是,當(dāng)?shù)責(zé)o線電管理部門(mén)認(rèn)為他們沒(méi)有取得無(wú)線電頻帶使用執(zhí)照,要求該集團(tuán)立即停止運(yùn)行該無(wú)線網(wǎng)絡(luò),并且要對(duì)他們進(jìn)行處罰。此時(shí)C公司傳來(lái)消息,稱(chēng)B公司因內(nèi)部原因即將退出中國(guó)大陸市場(chǎng),繼續(xù)提供該系統(tǒng)的技術(shù)支持服務(wù)比較困難。

    【問(wèn)題1】(6分)

    在本案例中,張某未進(jìn)行充分的項(xiàng)目可行性研究以致項(xiàng)目出現(xiàn)危機(jī),請(qǐng)指出具體體現(xiàn)在哪些方面(將正確選項(xiàng)對(duì)應(yīng)的字母填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi),多選扣分):

    (1)A.投資必要性 D.組織可行性 G.風(fēng)險(xiǎn)因素分析及對(duì)策

    B.技術(shù)可行性 E.社會(huì)可行性

    C.財(cái)務(wù)可行性 F.經(jīng)濟(jì)可行性

    【問(wèn)題2】(3分)

    請(qǐng)簡(jiǎn)要列舉進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究的主要步驟。

    【問(wèn)題3】(6分)

    如果你被A公司任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,請(qǐng)用300以?xún)?nèi)文字簡(jiǎn)要敘述你應(yīng)如何應(yīng)對(duì)目前的困境。

    2● 閱讀以下說(shuō)明,請(qǐng)回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

    【說(shuō)明】

    某系統(tǒng)集成項(xiàng)目的建設(shè)方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng),承建方項(xiàng)目經(jīng)理李某決定嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度管理,以保證項(xiàng)目按期完成。他決定使用關(guān)鍵路徑法來(lái)編制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。在對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真分析后,李某得到一張包含了活動(dòng)先后關(guān)系和每項(xiàng)活動(dòng)初步歷時(shí)估計(jì)的工作列表,如下所示:

    圖片1.png

    【問(wèn)題1】(5分)

    (1)請(qǐng)計(jì)算活動(dòng)B.C.F的自由浮動(dòng)時(shí)間。

    (2)請(qǐng)計(jì)算活動(dòng)D.G的最遲開(kāi)始時(shí)間。

    【問(wèn)題2】 (4分)

    如果活動(dòng)B拖延了4天,則該項(xiàng)目的工期會(huì)拖延幾天?請(qǐng)說(shuō)明理由。

    【問(wèn)題3】 (6分)

    按照題干所述,李某實(shí)際完成了項(xiàng)目進(jìn)度管理的什么過(guò)程?如果要進(jìn)行有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理,還要完成哪些過(guò)程?

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