● 管理項目團隊的輸入包括__(51)__。

①項目成員清單

②人力資源管理計劃

③問題日志

④組織過程資產(chǎn)

⑤變更請求

⑥組織績效評價

（51）A．①②③④

B.①③④⑤

C.①②④⑤

D.②④⑤⑥

● 在項目配置項與基線的變更控制中，__(52)__是配置管理員的主要工作。

（52）A．確定受變更影響的關(guān)聯(lián)配置項和有關(guān)基線

B.將變更申請的決議通知受此變更影響的每個干系人

C.組織修改配置項，并在相應(yīng)的文檔或程序代碼中記錄變更信息

D.將變更后的配置項納入基線，并將變更內(nèi)容和結(jié)果通知相關(guān)人

● A公司承接了某海外信息系統(tǒng)集成項目，項目進(jìn)行中，項目經(jīng)理獲悉因天氣和匯率原因。預(yù)計設(shè)備到場的運費比預(yù)算高出30%，接下來他應(yīng)該首先__(53)__。

（53）A．項目還沒有結(jié)束，暫時不做處理

B.給主管領(lǐng)導(dǎo)打電話，匯報情況，尋求解決方案

C.填寫項目變更申請，啟動變更流程

D.尋找新的承運商，評估變更影響，提交合同變更申請

● 小王在一家系統(tǒng)集成公司做運維項目經(jīng)理，隨著公司業(yè)務(wù)的擴大，他發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)行的備件方式經(jīng)常在時間和質(zhì)量上達(dá)不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建議，其中__(54)__不屬于項目采購管理過程控制的范疇。

（54）A．對關(guān)鍵備件的供應(yīng)商進(jìn)行深入調(diào)查，對供應(yīng)商進(jìn)行分級管理

B.對于緊急采購的備件，可以先采購，后進(jìn)行供方審核評價

C.定期盤點庫存，將報廢的或不再需要的備件及時進(jìn)行處理

D.對于出現(xiàn)現(xiàn)貨到即損情況的供應(yīng)商應(yīng)重點關(guān)注，及時重新評定

● 關(guān)于合同違約索賠的描述，不正確的是：__(55)__。

（55）A．項目索賠事件中，監(jiān)理工程師和政府建設(shè)主管機構(gòu)承擔(dān)調(diào)解責(zé)任，經(jīng)濟合同仲裁委員會承擔(dān)調(diào)解或仲裁責(zé)任

B.合同索賠遵循的原則包括：索賠的有理性、索賠依據(jù)的有效性、索賠計算的正確性

C.對于屬于買方的原因造成拖延工期，只需給賣方延長工期，不應(yīng)給予費用補償

D.《明法通則》、《合同法》中與合同糾紛相關(guān)條款，可以作為工程索賠的法律依據(jù)

● 需求管理（REQM）屬于CMMI的__(56)__過程域。

（56）A．項目管理類

B.過程管理類

C.工程類

D.支持類

● 某項目采用敏捷管理方式，項目經(jīng)理給領(lǐng)導(dǎo)匯報了項目的執(zhí)行速度和團隊績效情況，請領(lǐng)導(dǎo)對提交的項目文檔進(jìn)行審核，以確定下一階段在哪些方面做出改進(jìn)。當(dāng)前項目處于敏捷項目管理中的__(57)__階段。

（57）A．探索

B.推測

C.適應(yīng)

D.結(jié)束

● __(58)__利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關(guān)系和其他變量，來進(jìn)行項目工作的成本估算。

（58）A．類比估算

B.參數(shù)估算

C.自上而下估算

D.三點估算

● 成本預(yù)算的輸入不包括__(59)__。

（59）A．資源日歷

B.風(fēng)險登記冊

C.協(xié)議

D.成本基準(zhǔn)

● 控制成本過程輸出，不包括__(60)__。

（60）A．項目資金需求

B.項目文件更新

C.工作績效信息

D.成本預(yù)測

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