31.關于項目評估及論證的描述，不正確的是（  ）

A.“先證論，后決策”是現(xiàn)代項目管理的基本原則

B.項目論證應該圍繞著市場需求、開發(fā)技術、人力資源三個方面開展

C.項目論證一般包括機會研究、經(jīng)濟可行性研究和詳細可行性研究

D.項目評估的目的是審查項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性

32.項目生命周期是指項目從啟動至收尾所經(jīng)歷的一系列階段，當項目進入收尾階段時（  ）較高。

A.項目的風險

B.人力投入

C.變更代價

D.不確定性

33.項目管理過程5個過程組可以對應到PDCA循環(huán)中，（  ）過程組與PDCA循環(huán)中的檢查和行動相對應。

A.規(guī)劃

B.執(zhí)行

C.監(jiān)控

D.收尾

34.（  ）屬于編制項目管理計劃的輸入。

A.項目績效數(shù)據(jù)

B.范圍管理計劃

C.項目進度網(wǎng)絡圖

D.風險清單

35.監(jiān)控項目工作的輸出不包括（  ）。

A.變更請求

B.工作績效信息

C.項目管理計劃更新

D.項目文件更新

36.項目執(zhí)行期間，客戶提出增加一項功能，但它并沒有包括在項目預算之內(nèi)。不過對于個幾百萬美元的項目而言，該項目工作涉及的開放工作量較小。作為項目應該（  ）。

A.拒絕用戶請求，原因是該項工作不在項目預算之內(nèi)

B.同意并免費完成這項工作，幫助維護客戶關系

C.同意增加新功能，但是需要客戶負擔相應的費用

D.評估新功能對項目的影響，提交變更申請

37、38.某項目包含A、B、C、D、E、F、G七個活動，各活動的歷時估算和邏輯關系如下表所示，則活動C的總浮動時間是（  ）天，項目工期是（  ）天。

（37）

A.0

B.1

C.2

D.3

（38）

A.14

B.15

C.16

D.17

39. 關于工作分解結構WBS的描述，正確的是（  ）。

A.WBS必須符合項目范圍

B.WBS元素必須由多個人負責

C.WBS必須控制在5-8層

D.WBS的編制只需要項目團隊成員參與

40.關于范圍控制的描述，正確的是（  ）

A.控制進度是控制范圍的一種有效方式

B.項目執(zhí)行組織本身發(fā)生變化不會引起范圍變更

C.范圍變更控制必須和其它控制過程綜合在一起

D.政府政策的變化不可以成為范圍變更的理由

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