51.配置管理工作中，確定配置項的所有者及責(zé)任、確定配置項進(jìn)入配置管理的時間和條件是（  ）的工作內(nèi)容。

A.配置狀態(tài)報告

B.配置審計

C.配置控制

D.配置標(biāo)識

52.關(guān)于配置控制委員會（CCB）的說法，正確的是（  ）。

A. CCB負(fù)責(zé)分配配置庫的操作權(quán)限

B. CCB負(fù)責(zé)制定配置管理計劃

C. CCB必須是常設(shè)機構(gòu)

D. CCB可以是兼職人員

53.根據(jù)供方選擇標(biāo)準(zhǔn)，選擇最合適的供方屬于（  ）階段的工作。

A.規(guī)劃采購

B.實施采購

C.控制采購

D.結(jié)束采購

54.確定項目合同類型時，如果項目工作范圍明確且風(fēng)險不大，建議使用( ).

A.總價合同

B.工料合同

C.成本補償合同

D.成本加激勵費用合同

55.（  ）戰(zhàn)略組織模式的特點是組織高層從如何動員全體成員都參與戰(zhàn)略實施活動的角度來考慮戰(zhàn)略的指定和執(zhí)行。

A.變革型

B.合作型

C.文化型

D.增長型

56.（  ）是一種支持結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計的流程設(shè)計工具。它的執(zhí)行順序是從最左主干線的上端結(jié)點的上編結(jié)點開始，自上而下依次執(zhí)行。

A.因果分析圖

B.親和圖

C.問題分析圖

D.判定表

57.關(guān)于成本估算的描述，正確的是（  ）。

A.成本估算的準(zhǔn)確度隨著項目的進(jìn)度而逐步降低

B.成本類比估算是利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關(guān)系和其它變量進(jìn)行估算

C.成本估算時需考慮應(yīng)急儲備，不用考慮管理儲備

D.成本估算需要考慮項目成員學(xué)習(xí)所耗費的時間成本

58.關(guān)于成本基準(zhǔn)的描述，不正確的是（  ）。

A.大項目可能有多個成本基準(zhǔn)

B.成本基準(zhǔn)的變更需要通過變更控制程序

C.成本基準(zhǔn)中既包括預(yù)計的支出，也包括預(yù)計的債務(wù)

D.項目預(yù)算是成本基準(zhǔn)與應(yīng)急儲備之和

59.下表給出了某項目到2018年12月30日為止的部分成本執(zhí)行（績效）數(shù)據(jù)。如果當(dāng)前的成本偏差是非典型的，則完工估算（EAC） （  ）元。

A.45000

B.40100

C.42340

D.47059

60.項目集指導(dǎo)委員會的主要職責(zé)包括（  ）、項目集批準(zhǔn)和啟動。

A.項目審計

B.保證項目集與組織愿景和目標(biāo)的一致性

C.協(xié)調(diào)項目集與項目組合的公共資源

D.任命項目經(jīng)理

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