31、項(xiàng)目管理過程中，（  ）不完全屬于監(jiān)控過程組。

A.范圍確認(rèn)、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作、整體變更控制

B.進(jìn)度控制、控制溝通、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與控制

C.成本控制、質(zhì)量保證、范圍控制

D.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、范圍控制、控制干系人參與

32、關(guān)于項(xiàng)目建議書的描述，不正確的是（  ）。

A.項(xiàng)目建議書可作為可行性研究的依據(jù)

B.系統(tǒng)集成類項(xiàng)目建議書的內(nèi)容可進(jìn)行擴(kuò)充和裁剪

C.項(xiàng)目建議書是建設(shè)單位向上級(jí)主管部門提交的文件

D.系統(tǒng)集成項(xiàng)目必須提供項(xiàng)目建議書

33、項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容中，（  ）主要從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值，評(píng)價(jià)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供給、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。

A.投資必要性

B.技術(shù)可行性

C.經(jīng)濟(jì)可行性

D.組織可行性

34、關(guān)于項(xiàng)目可行性研究的描述，不正確的是（  ）。

A.初步可行性研究可以形成初步可行性報(bào)告

B.項(xiàng)目初步可行性研究與詳細(xì)可行性研究的內(nèi)容大致相同

C.小項(xiàng)目一般只做詳細(xì)可行性研究，初步可行性研究可以省略

D.初步可行性研究的方法有投資估算法、增量效益法等

35、依據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》，不正確的是（  ）。

A.投標(biāo)人少于3個(gè)的，不得開標(biāo)

B.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知發(fā)出之日起30日內(nèi)訂立書面合同

C.招標(biāo)人不可以自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

D.中標(biāo)通知書對(duì)招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力

36、系統(tǒng)集成供應(yīng)商在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)時(shí)的工作不包括（  ）。

A.項(xiàng)目資源估算

B.任命項(xiàng)目經(jīng)理

C.組建項(xiàng)目CCB

D.準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書

37、整合者是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的重要角色之一。作為整合者，不正確的是（  ）。

A.整合者從技術(shù)角度審視項(xiàng)目

B.通過與項(xiàng)目干系人主動(dòng)、全面溝通，了解他們對(duì)項(xiàng)目的需求

C.在相互競(jìng)爭(zhēng)的干系人之間尋找平衡點(diǎn)

D.通過協(xié)調(diào)工作，達(dá)到項(xiàng)目需求間平衡，實(shí)現(xiàn)整合

38、項(xiàng)目章程內(nèi)容不包括（  ）。

A.任命項(xiàng)目經(jīng)理

B.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.項(xiàng)目總體要求

D.項(xiàng)目總體預(yù)算

39、項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容不包括（  ）。

A.范圍管理計(jì)劃與項(xiàng)目范圍說明書

B.干系人管理計(jì)劃與溝通管理計(jì)劃

C.進(jìn)度管理計(jì)劃與進(jìn)度基準(zhǔn)

D.成本管理計(jì)劃與成本績(jī)效

40、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過程的輸出不包括（  ）。

A.工作績(jī)效數(shù)據(jù)

B.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新

D.項(xiàng)目文件更新

相關(guān)推薦：2019上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題及答案

在線題庫：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師歷年真題自測(cè)估分