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現在要推薦給大家的是文字版2021上半年信息系統(tǒng)項目管理師下午真題及答案解析試題一。

試題—：

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。

【說明】

2020年某公司承接某地方法院的智慧法院信息系統(tǒng)項目，實現法院庭審流程信息化，項目要求引入智能語音技術，將庭審現場人員的語音實時轉換成文字，既可在屏幕上輸出顯示，又可實時編輯，提高庭審記錄的效率。

公司沒有智慧法院的相關項目經驗，選擇剛業(yè)兩年的小王擔任項目經理，由于項目時間較緊，小王主要圍繞工作分解、人員分工、項目進度和預算，獨自制定了項目管理計劃，考慮到公司從未有過智能語音識別方面的相關開發(fā)經驗，小王特意從某高校請來人工智能實驗室的李教授，為項目組人員培訓智能語音相關理論知識和常用算法，經過培訓，對語音識別技術有了初步的了解，但還不具備自我研發(fā)能力，因此項目組決定將該功能外包。

項目實施過程中，甲方希望能在軟件中增加一簡單功能，小王認為增加功能并不復雜，直接讓軟件開發(fā)人員進行了修改，由于項目本身時間周期較短，又受疫情影響，時間更加緊迫，為了不耽誤進度，小王要求項目組采取997工作模式，項目中后期，有核心人員提出離職。

項目收尾時，小王發(fā)現交付的軟件存在部分功能與設計文檔不一致。

【問題一】

結合案例，從風險識別的角度，指出該項目存在的問題。

【問題2】

對于語音識別模塊，假設項目組根據過去經驗得到如下表信息：(單位:萬元)；

請應用決策樹分析技術，分別計算自研和外包的期望貨幣價值，并判斷項目組選擇外包方式是否正確。

【問題3】

請描述項目整體管理包括哪幾個過程?分別屬于哪個項目管理過程組？（將答案補充填寫在答題紙的對應表格內）

【問題4】

請將下面（1)~(2）處的答案填寫在答題紙的對應欄內。

風險按(）性可以分為已知風險、可預測風險和不可預測風險，為了預防原材料價格波動，提前儲備了一批原材料，結果原材料價格出現了下跌。該風險屬于（）。

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