為方便廣大考生考后估分對答案，希賽網(wǎng)特向廣大學員和網(wǎng)友搜集整理了相關(guān)真題信息，供大家參考。收集完整2021年下半年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師真題后，希賽網(wǎng)老師也將于11月6日19:30-20:30為大家進行真題答案直播解析，考生可以點擊預(yù)約。

現(xiàn)在要推薦給大家的是文字版2021下半年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師考試上午51-60部分真題。

51、編制人力資源管理計劃的工具與技術(shù)不包括（）。

A、人際交往

B、組織理論

C、自制分配矩陣

D、認可與獎勵

52、（）用來確定項目進行的各個階段到消亡項目團隊成員可以在項目上工作的時間。

A、項目人員分配表

B、資源日歷

C、項目管理計劃

D、角色和職責

53、項目執(zhí)行過程中，團隊成員小王與小張針對一個問題產(chǎn)生了激烈的爭吵，項目經(jīng)理為了保持團隊的和諧，希望兩個人冷靜下來，把各自手頭的工作先做好，有正義的問題慢慢再解決。項目經(jīng)理采取的沖突管理方法是（）。

B、強制

B、妥協(xié)

C、求同存異

D、合作

54、關(guān)于溝通管理的描述，不正確的是（）。

A、六個人會議中溝通渠道共15條

B、說明這種溝通方式，參與程度比“敘述”低

C、視頻會議的溝通即時性比網(wǎng)絡(luò)直播強

D、溝通模型中包含編碼，媒介，解碼，噪音，反饋等要素

55、根據(jù)權(quán)利/利益方格，對于權(quán)利高利益低干系人的管理方式應(yīng)該是（）。

A、令其滿意

B、重點管理

C、監(jiān)督

D、隨時告知

56、對項目內(nèi)容技術(shù)經(jīng)濟指標未確定項適宜采用（）。

A、總價

B、工料

C、分包

D、成本補償

2021下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題及答案解析【完整版】將于整理后上傳，屆時請大家點擊下載附件查看，或-掃碼-看答案，提前估分！