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41、()不是虛擬團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。
A、更好地利用不在同一地理區(qū)域的專家的專業(yè)技術(shù)
B、提高溝通效率,便于分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)
C、將在家辦公的員工納入團(tuán)隊(duì)
D、節(jié)約差旅費(fèi)用和辦公場(chǎng)地費(fèi)用
42、()過程的主要作用是確保所分配的資源可適時(shí)、適地用于項(xiàng)目。
A、規(guī)劃資源
B、獲取資源
C、估算活動(dòng)資源
D、控制資源
43、有效溝通活動(dòng)具備的基本屬性不包含:()。
A、溝通目的明確
B、監(jiān)督并衡量溝通的效果
C、盡量了解溝通接收方,滿足其需求和偏好
D、頻繁溝通,與溝通方進(jìn)行全方位接觸
44、關(guān)于規(guī)劃溝通的描述,正確的是:()。
A、應(yīng)根據(jù)需要在整個(gè)項(xiàng)目期間定期開展,持續(xù)保持其成果適用性
B、確保所有溝通參與者之間的信息流動(dòng)的最優(yōu)化
C、應(yīng)盡量采用小組溝通方法來實(shí)現(xiàn)溝通管理計(jì)劃所規(guī)定的溝通需求
D、溝通管理計(jì)劃基于項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃制訂和更新,與其同等重要
45、關(guān)于項(xiàng)目報(bào)告的描述,不正確的是:()。
A、項(xiàng)目報(bào)告發(fā)布是收集和發(fā)布項(xiàng)目信息的行為
B、項(xiàng)目報(bào)告應(yīng)盡量詳盡,讓所有干系人全面了解項(xiàng)目情況
C、項(xiàng)目信息應(yīng)發(fā)布給眾多干系人
D、可以定期或臨時(shí)準(zhǔn)備項(xiàng)目信息并編制項(xiàng)目報(bào)告
46、關(guān)于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的描述,不正確的是:()。
A、可使用類似項(xiàng)目信息的核查單替代所需的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B、在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中應(yīng)規(guī)定識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的選代頻率和送代參與程度
C、從組織外部采購(gòu)商品和服務(wù)可能引發(fā)新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
D、使用SWOT分析法可以拓寬項(xiàng)目識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的范圍
47、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)分析的技術(shù),不正確的是:()。
A、概率影響矩陣適用于兩個(gè)以上的參數(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類的情況
B、蒙特卡洛分析,是使用模型模擬大量單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和其他不確定性來源的綜合影響,以評(píng)估它們對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的潛在影響
C、敏感性分析,是將項(xiàng)目結(jié)果變化與定量風(fēng)險(xiǎn)分析模型中的要素變化之間建立聯(lián)系的方法
D、影響圖是不確定條件下進(jìn)行決策的圖形輔助工具
48、一件商品賣出去將盈利50元,賣不出去將虧損60元,賣出去的概率是80%,賣不出去概率是20%,該商品的預(yù)期貨幣價(jià)值(EMV)是()元。
A、6
B、8
C、66
D、28
49、某公司準(zhǔn)備采購(gòu)一批設(shè)備,附加技術(shù)服務(wù)。在供方選擇時(shí)應(yīng)優(yōu)先選擇()。
①相同預(yù)算技術(shù)得分最高的
②設(shè)備成本和服務(wù)成本最低的
③能夠在預(yù)算范圍內(nèi)完成相關(guān)工作的
④服務(wù)人員資質(zhì)最強(qiáng)的
A、①②
B、③④
C、①③
D、②④
50、關(guān)于實(shí)施采購(gòu)的描述,正確的是:()。
A、復(fù)雜且高風(fēng)險(xiǎn)的采購(gòu)在授予賣方合同前要由組織授權(quán)管理者審批
B、采購(gòu)管理計(jì)劃中應(yīng)包含清晰且詳細(xì)的采購(gòu)目標(biāo)、需求及成果
C、實(shí)施采購(gòu)過程主要作用是確保買賣雙方履行法律協(xié)議,滿足項(xiàng)目需求
D、實(shí)施采購(gòu)過程的輸出包括賣方履行的工作績(jī)效達(dá)成情況
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