摘要:希賽網(wǎng)日前舉行了2024下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第二期模考活動(dòng),現(xiàn)將2024下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第二期??荚嚲恚ò咐治觯┓窒斫o大家。有需要的同學(xué)可以在本文資料處下載該資料的PDF版本。
希賽網(wǎng)2024下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第二期??蓟顒?dòng)已結(jié)束,現(xiàn)將2024下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第二期??荚嚲恚ò咐治觯┓窒斫o大家。本資料的PDF版本可在本文文首本文資料處或文末的資料下載欄目下載。
2024下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第二期??荚嚲恚ò咐治觯┎糠衷囶}如下:
1、
A公司承接了某地方政 府人工智能計(jì)算中心,作為新質(zhì)生產(chǎn)力的重要抓手,向區(qū)域內(nèi)進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供人工智能算力。該建設(shè)項(xiàng)目需要進(jìn)行設(shè)備采購、平臺(tái)軟件采購、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、軟件開發(fā)等工作,投資額較大。A公司命名老陳為項(xiàng)目經(jīng)理,考慮到工期比較緊張,老陳連夜加班,參照同類項(xiàng)目文檔編制了項(xiàng)目范圍說明書,然后安排項(xiàng)目成員向甲方管理層進(jìn)行需求調(diào)研并編制了需求文件,依據(jù)項(xiàng)目范圍說明書,老陳將任務(wù)分解之后,形成的完整WBS如圖所示,立即安排項(xiàng)目成員啟動(dòng)了設(shè)計(jì)開發(fā)工作。
問題內(nèi)容:
【問題1】(7分)
結(jié)合案例,請(qǐng)指出圖中WBS在編制時(shí)的不妥之處。
【問題2】(6分)
請(qǐng)寫出范圍說明書的內(nèi)容和作用。
【問題3】(6分)
判斷正誤(正確的選擇“√”,錯(cuò)誤的選擇“×”)
(1)需求跟蹤矩陣是把產(chǎn)品需求從其來源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格。()
(2)定義范圍管理是為了記錄如何定義、確認(rèn)和控制項(xiàng)目范圍及產(chǎn)品范圍,而創(chuàng)建范圍管理計(jì)劃的過程。()
(3)范圍管理計(jì)劃包含配置管理活動(dòng)和需求優(yōu)先級(jí)排序過程。()
(4)名義小組是一種結(jié)構(gòu)化的頭腦風(fēng)暴形式,通過投票排列最有用的創(chuàng)意。()
(5)故事板是一種原型技術(shù),是對(duì)產(chǎn)品范圍的可視化描繪,可以直觀顯示業(yè)務(wù)系統(tǒng)的交互方式。()
(6)收集需求管理過程為規(guī)劃范圍管理過程奠定基礎(chǔ),需要反復(fù)開展,貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期。()
2、
某公司承接了一個(gè)軟件項(xiàng)目,項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括前端和后端兩個(gè)部分的開發(fā)。項(xiàng)目經(jīng)理決定采用預(yù)測(cè)型生命周期開發(fā)此項(xiàng)目(見下表),前后端可以同時(shí)進(jìn)行,估算了資源、工期,項(xiàng)目人力資源成本是2000元/人.周。目前項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施到第11周結(jié)束,為了讓公司管理層了解項(xiàng)目進(jìn)展情況,項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中的績(jī)效測(cè)量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績(jī)效統(tǒng)計(jì)報(bào)告,截至第11周,項(xiàng)目成本績(jī)效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下表所示:
問題內(nèi)容:
【問題1】(7分)
請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目截止到第11周結(jié)束時(shí)的計(jì)劃成本(PV)、實(shí)際成本(AC)、掙值(EV),根據(jù)計(jì)算結(jié)果分析項(xiàng)目此時(shí)的完成情況。(計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)
【問題2】(4分)
基于問題1,若項(xiàng)目此時(shí)的偏差是非典型的,請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目完工時(shí)的EAC和VAC。
【問題3】(6分)
基于問題2,針對(duì)項(xiàng)目目前的績(jī)效,項(xiàng)目經(jīng)理可以采取哪些措施保證項(xiàng)目按時(shí)完工?
【問題4】(2分)
由于項(xiàng)目早期準(zhǔn)備的應(yīng)急儲(chǔ)備不足,項(xiàng)目只能在現(xiàn)有成本條件下進(jìn)行,為了使項(xiàng)目按計(jì)劃完成,請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目必須維持的效率TCPI。(保留兩位小數(shù))
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