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【NPDP實(shí)操課程系列】之產(chǎn)品經(jīng)理必備的項(xiàng)目管理知識(shí)（講師：劉微）

1 項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)管理課程規(guī)劃：

- 項(xiàng)目管理的基本概念和原理

- 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和方法論

- 如何進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃和任務(wù)分配

2 項(xiàng)目管理和產(chǎn)品管理的區(qū)別：

- 產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的定義和職責(zé)

- 兩者之間的聯(lián)系和互動(dòng)方式

3 為什么需要做項(xiàng)目管理：

- 項(xiàng)目管理的目的和價(jià)值

- 如何有效管理項(xiàng)目中的時(shí)間、成本和質(zhì)量

4 項(xiàng)目管理角色和開發(fā)模式：

- 不同項(xiàng)目管理角色的職責(zé)和技能要求

- 常見的開發(fā)模式和項(xiàng)目管理方法論

5 需求階段-需求內(nèi)部評(píng)審：

- 需求收集和分析的基本原則

- 需求內(nèi)部評(píng)審的目的和步驟

6 需求階段-需求方案匯報(bào)：

- 編寫和演示需求方案的技巧和注意事項(xiàng)

- 如何有效傳達(dá)需求方案給相關(guān)團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者

7 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段一需求宣講：

- 如何將需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目標(biāo)和原則

- 需求宣講的核心內(nèi)容和技巧

8 開發(fā)階段-一確認(rèn)資源排期、測(cè)試用例評(píng)審、開發(fā)進(jìn)度跟蹤：

- 確定開發(fā)資源和排期的方法和注意事項(xiàng)

- 測(cè)試用例評(píng)審和開發(fā)進(jìn)度跟蹤的重要性和方法

9 關(guān)于開會(huì)：

- 有效主持和參與會(huì)議的技巧和原則

- 如何提高會(huì)議效率和達(dá)成共識(shí)

以上是《NPDP實(shí)操課程系列之產(chǎn)品經(jīng)理必備的項(xiàng)目管理知識(shí)》的課程詳情介紹。在這門課程中，您將學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的基本概念、風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、需求和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程以及開發(fā)階段的資源管理和進(jìn)度跟蹤等關(guān)鍵內(nèi)容。講師劉微將通過案例分析和實(shí)際操作指導(dǎo)，幫助您更好地掌握項(xiàng)目管理技能，提升產(chǎn)品經(jīng)理的綜合能力。