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一家公司希望成為其行業(yè)的先驅(qū)，并宣布了一種新的創(chuàng)新產(chǎn)品的發(fā)布日期。在第一次迭代計劃之后，團隊意識到不可能在要求的時間內(nèi)交付所有功能。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能確保成功?

A.協(xié)助團隊在發(fā)布日期之前定義最小可行產(chǎn)品 (MVP)

B.安排與干系人的會議以審查應(yīng)急計劃

C.要求客戶減少產(chǎn)品待辦事項，以滿足發(fā)布日期

D.提高團隊按時交付已完成的待辦事項的能力

解析：

本題考查：最小可用產(chǎn)品MVP

項目在第一次迭代計劃之后，團隊意識到不可能在要求的時間內(nèi)交付所有功能。在這種情況下應(yīng)定義最小可行產(chǎn)品，先完成產(chǎn)品一些重要的功能以建立一個可用的、并可以推向市場的產(chǎn)品，以實現(xiàn)預(yù)期交付。并可以在之后的時間中逐步完善更多的功能。本題的最佳選項為A選項。

B選項，敏捷更重實踐，審查計劃，只能查看有沒有相應(yīng)的應(yīng)急措施，而A是實施具體的方案，A更合適。

C選項，產(chǎn)品待辦事項列表的刪減是產(chǎn)品負責人的工作，不應(yīng)由客戶負責。

D選項，提高的是團隊按時交付已完成待辦事項的能力，可以在一定程度上提高團隊的速度，但團隊速度是有限制的，不一定能百分百解決不能按時交付的問題。