>>>>系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師在線輔導(dǎo)

    >>>>系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師網(wǎng)絡(luò)課堂

    >>>>系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬考試

      距離軟考還有18天，大家都準(zhǔn)備好了嗎？系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師是信息產(chǎn)業(yè)部和人事部舉辦的軟考中新增開的一門考試。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師主要在信息系統(tǒng)建設(shè)和集成工作中擔(dān)任相關(guān)的項(xiàng)目管理工作。2016年軟考即將考試，希賽軟考網(wǎng)整理了一些系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午題，供大家練習(xí)。

      第3題：閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

      【說(shuō)明】

      M公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè)，剛剛中標(biāo)了一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是開發(fā)新建鐵路的動(dòng)車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項(xiàng)目周期為9個(gè)月。在項(xiàng)目開始后不久，客戶方接到上級(jí)的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個(gè)月交付項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理將此事匯報(bào)給公司高層領(lǐng)導(dǎo)，高層領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)詢問(wèn)了項(xiàng)目情況，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品，雖然需要按項(xiàng)目需求進(jìn)行二次開發(fā)，但應(yīng)該能夠提前完成，但列車控制設(shè)備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，比原計(jì)劃提前2個(gè)月沒(méi)有把握，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，從鐵路行業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)來(lái)考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務(wù)，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。

      【問(wèn)題1】

      結(jié)合案例，如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)分析進(jìn)度提前對(duì)項(xiàng)目管理可能造成哪些方面的變更。

      【問(wèn)題2】

      為了滿足客戶提出的進(jìn)度方面“提前2個(gè)月交付”的要求，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？

      【問(wèn)題3】

      在采取了上述措施之后，項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中還可能面對(duì)哪些問(wèn)題？

    參考答案

      第三題進(jìn)度管理

      【問(wèn)題1】(5分)

      進(jìn)度提前，也就意味著工期縮短，可能的變更如下：

      1.重新安排活動(dòng)計(jì)劃帶來(lái)的進(jìn)度計(jì)劃或項(xiàng)目管理計(jì)劃變更;

      2.工期變化勢(shì)必帶來(lái)合同變更;

      3.為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度提前目標(biāo)，還可能造成但不限于以下變更：

      (1)投入更多的資源引起的成本變更;

      (2)投入更有效的人員帶來(lái)的團(tuán)隊(duì)變更;

      (3)為了使外包生產(chǎn)提前完成，可能重新編制采購(gòu)計(jì)劃不限于更換外包商;

      (4)種種措施引入新的風(fēng)險(xiǎn)之變更;

      【問(wèn)題2】(2分)

      為縮短工期，可采取的措施如下：

      1.趕工加班;

      2.快速跟進(jìn)，并行處理，管理好風(fēng)險(xiǎn);

      3.投入更多的資源;

      4.選派經(jīng)驗(yàn)豐富更高效的人員加入;

      5.加強(qiáng)對(duì)外包生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控，及時(shí)處理變更;

      個(gè)人現(xiàn)在認(rèn)為不要寫縮小范圍和改進(jìn)方法，因?yàn)轭}意中不能縮減范圍，而且技術(shù)產(chǎn)品比較成熟。但寫了估計(jì)也不算錯(cuò)。

      【問(wèn)題3】(8分)

      采取了上述措施可能面對(duì)的問(wèn)題如下：

      1.趕工帶來(lái)成本增加，人員加班效率下降，團(tuán)隊(duì)負(fù)荷加大;

      2.快速跟進(jìn)帶來(lái)返工等風(fēng)險(xiǎn);

      3.選派經(jīng)驗(yàn)豐富人員和投入更多的資源均帶來(lái)成本超支風(fēng)險(xiǎn);

      4.如果改進(jìn)技術(shù)方法，也可能由引入新技術(shù)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn);

      5.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的高壓易引起團(tuán)隊(duì)的焦慮和沖突;

      6.為了提前進(jìn)度，容易忽視變更管理、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié);

      7.外包生產(chǎn)可能不能按時(shí)交付。

      本題考的是進(jìn)度管理，和第四題掙值的是考試中相對(duì)容易的，應(yīng)該爭(zhēng)議不大，運(yùn)氣好的的話得個(gè)13、4分，也是及格的關(guān)鍵。以上是個(gè)人整理的答案，供大家參考指正。

      相關(guān)推薦:

    系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程之電子政務(wù)技術(shù)形式

    2015上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午題匯總

    2014年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午題解析詳情（二）

      2014年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午題解析詳情（四）