PgMP^®界定由5個(gè)績(jī)效領(lǐng)域組成，其中包括4個(gè)新增首要領(lǐng)域和1個(gè)包含生命周期任務(wù)的領(lǐng)域，而不是映射PMP^®模型中使用的6個(gè)生命周期領(lǐng)域。

新框架提供清晰、簡(jiǎn)明且全面的當(dāng)代項(xiàng)目集管理實(shí)踐描述，并準(zhǔn)確反映了更高級(jí)別的業(yè)務(wù)職能，無(wú)論組織大小、行業(yè)或業(yè)務(wù)重點(diǎn)和/或地理位置如何，這些業(yè)務(wù)職能都是項(xiàng)目集經(jīng)理工作的重要方面。結(jié)構(gòu)組織如下所示：

領(lǐng)域1：戰(zhàn)略項(xiàng)目集管理

識(shí)別機(jī)會(huì)和收益，從而通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目集實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。

領(lǐng)域2：項(xiàng)目集生命周期

與以下方面有關(guān)的活動(dòng)：

?啟動(dòng)。定義項(xiàng)目集和組件項(xiàng)目，并獲得干系人的同意。

?規(guī)劃。定義項(xiàng)目集范圍并開(kāi)發(fā)項(xiàng)目集，包括所有組件項(xiàng)目和項(xiàng)目集中出現(xiàn)的所有活動(dòng)。

?執(zhí)行。執(zhí)行實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集目標(biāo)所必需的工作，并交付項(xiàng)目集收益。

?控制。監(jiān)督進(jìn)度，按需更新項(xiàng)目集計(jì)劃，管理變更和風(fēng)險(xiǎn)。

?收尾。完成所有項(xiàng)目集活動(dòng)，包括所有組件項(xiàng)目，執(zhí)行移交計(jì)劃，歸檔，獲得批準(zhǔn)和報(bào)告。

領(lǐng)域3：收益管理

定義、創(chuàng)造、最大化和維持項(xiàng)目集提供的收益。

領(lǐng)域4：干系人管理

采集干系人需求和期望，獲得并維持干系人支持，并減輕/引導(dǎo)解決沖突。

領(lǐng)域5：治理

針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目集生命周期中的適用政策和實(shí)踐，建立過(guò)程和程序，從而維持項(xiàng)目集管理的主動(dòng)監(jiān)督和決策支持。