PgMP^®績(jī)效領(lǐng)域之一的戰(zhàn)略項(xiàng)目集管理，由11個(gè)任務(wù)組成，具體如下：

任務(wù)1：

通過定義項(xiàng)目集目標(biāo)、需求和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行初始項(xiàng)目集評(píng)估，從而確保項(xiàng)目集與組織的戰(zhàn)略計(jì)劃、目標(biāo)、優(yōu)先級(jí)、愿景和使命聲明保持一致。

任務(wù)2：

制定包含里程碑與初步估算的高層級(jí)路線圖，從而獲得來(lái)自高管發(fā)起人的初始確認(rèn)和批準(zhǔn)。

任務(wù)3：

定義高層級(jí)路線圖/框架，從而為項(xiàng)目集定義、規(guī)劃和執(zhí)行設(shè)定基準(zhǔn)。

任務(wù)4：

通過評(píng)估干系人的顧慮和期望，定義項(xiàng)目集使命聲明，從而確立項(xiàng)目集方向。

任務(wù)5：

通過咨詢組織領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)估組織的能力，從而制定、驗(yàn)證和評(píng)估項(xiàng)目集目標(biāo)、優(yōu)先級(jí)、可行性、就緒性以及與組織戰(zhàn)略計(jì)劃的一致性。

任務(wù)6：

使用市場(chǎng)分析和高層級(jí)成本收益分析等研究方法，識(shí)別潛在項(xiàng)目集的組織收益，從而確定初步項(xiàng)目集范圍并定義收益實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。

任務(wù)7：

估算項(xiàng)目集的高層級(jí)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)收益，從而獲得/維護(hù)資金授權(quán)，并推動(dòng)為項(xiàng)目集中的項(xiàng)目確定優(yōu)先級(jí)。

任務(wù)8：

評(píng)估與監(jiān)管和法律制約因素、社會(huì)影響、可持續(xù)性、文化考慮因素、政治氣候和道德問題相關(guān)的項(xiàng)目集目標(biāo)，從而確保干系人一致性和項(xiàng)目集可交付性。

任務(wù)9：

通過提交包含高層級(jí)成本、里程碑進(jìn)度計(jì)劃和收益的項(xiàng)目集章程，獲得組織領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)項(xiàng)目集的批準(zhǔn)，從而獲得授權(quán)啟動(dòng)項(xiàng)目集。

任務(wù)10

識(shí)別并評(píng)估項(xiàng)目集活動(dòng)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的整合機(jī)會(huì)與需求(例如，人力資本和人力資源要求與技能集、設(shè)施、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、過程和系統(tǒng))，從而在組織內(nèi)部或整個(gè)組織中調(diào)整和整合收益。

任務(wù)11：

利用戰(zhàn)略機(jī)會(huì)做出改變，從而盡可能為組織實(shí)現(xiàn)最大的收益。

戰(zhàn)略項(xiàng)目集管理領(lǐng)域的特定知識(shí)：

?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

?業(yè)務(wù)/組織目標(biāo)

?經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)

?可行性分析

?財(cái)務(wù)衡量和管理技術(shù)

?資金提供模式

?資金提供過程

?知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律和準(zhǔn)則

?法律和監(jiān)管要求

?營(yíng)銷

?項(xiàng)目組合管理

?項(xiàng)目集和組件項(xiàng)目章程制定

?項(xiàng)目集使命和愿景

?公共關(guān)系

?需求分析技術(shù)

?情景分析

?戰(zhàn)略規(guī)劃和分析

?系統(tǒng)實(shí)施模式和方法論

?趨勢(shì)分析