1.選擇和定制正確的方法：敏捷方法適用于動態(tài)和變化的環(huán)境，當(dāng)產(chǎn)品細(xì)節(jié)無法預(yù)先定義時尤為有效。如果標(biāo)準(zhǔn)敏捷方法不完全適合項目，可以將敏捷實踐添加到傳統(tǒng)方法中，以達(dá)到所需的敏捷水平。

2.使用不同的問題解決技巧：敏捷項目中的問題解決可以采用多種技術(shù)和實踐，例如邊界權(quán)威角色任務(wù)（BART）可用于識別團(tuán)隊動力問題。

3.使用敏捷項目管理工具：現(xiàn)代敏捷項目管理軟件，如8Manage敏捷項目管理軟件，支持短迭代管理和動態(tài)變化的管理需求，幫助團(tuán)隊重新評估計劃并調(diào)整優(yōu)先級。

4.需求變化頻繁的處理：敏捷項目管理中需求變化是常態(tài)，但過于頻繁的變化會影響項目進(jìn)展。建立明確的優(yōu)先級排序和需求管理流程是關(guān)鍵，以確保團(tuán)隊集中精力在最重要的任務(wù)上。

5.MoSCoW排序法：通過這種方法，項目團(tuán)隊能夠清晰地梳理各項任務(wù)的輕重緩急，合理分配資源，確保關(guān)鍵任務(wù)得到優(yōu)先處理。

6.魚骨圖：這是一種發(fā)現(xiàn)問題“根本原因”的分析方法，可以幫助團(tuán)隊透過現(xiàn)象看本質(zhì)，并快速發(fā)現(xiàn)問題的“根本原因”。

7.5Why分析法：通過不斷追問“為什么”，分析出用戶提出需求的原因，明確出用戶的真正需求，隨之給出最優(yōu)解。

8.計劃撲克：這是一種估算工具，團(tuán)隊成員通過投票來確定任務(wù)的相對大小或難度，幫助團(tuán)隊達(dá)成共識并進(jìn)行有效估算。

在敏捷項目管理中，問題處理不僅僅是解決當(dāng)前問題，更重要的是通過持續(xù)改進(jìn)和適應(yīng)變化來預(yù)防未來的問題。敏捷方法論提供了一套靈活的工具和技巧，幫助項目經(jīng)理和團(tuán)隊成員有效應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。